{"id":1008,"date":"2025-12-17T10:42:06","date_gmt":"2025-12-17T09:42:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/?p=1008"},"modified":"2025-12-17T10:42:06","modified_gmt":"2025-12-17T09:42:06","slug":"enshittification-bedeutung-definition-und-warum-digitale-produkte-systematisch-schlechter-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/2025\/12\/17\/enshittification-bedeutung-definition-und-warum-digitale-produkte-systematisch-schlechter-werden\/","title":{"rendered":"Enshittification: Bedeutung, Definition und warum digitale Produkte systematisch schlechter werden"},"content":{"rendered":"

Enshittification: Warum digitale Produkte schlechter werden \u2013 und was dahintersteckt<\/h1>\n

Viele Menschen haben das Gef\u00fchl, dass digitale Produkte mit der Zeit schlechter werden. Plattformen werden un\u00fcbersichtlicher, Apps aufdringlicher, Funktionen verschwinden oder tauchen nur noch hinter Bezahlschranken auf. Was fr\u00fcher einfach war, f\u00fchlt sich heute m\u00fchsam an. Dieses Ph\u00e4nomen hat einen Namen: Enshittification<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Der Begriff wirkt polemisch, fast flapsig. Doch er beschreibt eine reale, gut beobachtbare Entwicklung. Enshittification ist kein Einzelfall, kein Zufall und kein Zeichen schlechter Entwicklerarbeit. Sie folgt einer inneren Logik \u2013 einer \u00f6konomischen Logik, die viele digitale Gesch\u00e4ftsmodelle pr\u00e4gt.<\/p>\n

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Enshittification \u2013 Bedeutung und Definition<\/h2>\n

Die Bedeutung von Enshittification<\/strong> l\u00e4sst sich n\u00fcchtern fassen: Es geht um den systematischen Qualit\u00e4tsverlust von Produkten, insbesondere von Plattformen, der nicht aus Unf\u00e4higkeit entsteht, sondern aus ver\u00e4nderten Anreizen.<\/p>\n

Eine brauchbare Enshittification-Definition<\/strong> lautet:\nEnshittification beschreibt den Prozess, bei dem ein Produkt oder eine Plattform im Zeitverlauf schlechter f\u00fcr seine Nutzer wird, weil wirtschaftliche Interessen zunehmend \u00fcber den urspr\u00fcnglichen Nutzwert gestellt werden.<\/p>\n

Wichtig ist dabei: Die Produkte werden nicht schlechter, weil<\/em> sie schlecht gemacht sind. Sie werden schlechter, weil es sich rechnet<\/em>.<\/p>\n

\n

Enshittification nach Cory Doctorow<\/h2>\n

Bekannt wurde der Begriff durch den Autor und Netzaktivisten Cory Doctorow<\/strong>. In mehreren Essays beschreibt er, wie gro\u00dfe Plattformen einem wiederkehrenden Muster folgen. Zun\u00e4chst sind sie offen, nutzerfreundlich und attraktiv. Sie wachsen schnell, ziehen Menschen an, bauen Abh\u00e4ngigkeiten auf. In dieser Phase steht der Nutzen im Vordergrund.<\/p>\n

Sp\u00e4ter verschiebt sich der Fokus. Die Plattform beginnt, ihre Reichweite st\u00e4rker zu monetarisieren. Zuerst bei Gesch\u00e4ftspartnern, dann bei den Nutzern selbst. Funktionen werden eingeschr\u00e4nkt, Werbung nimmt zu, Alternativen verschwinden. Am Ende steht eine Plattform, die zwar technisch leistungsf\u00e4hig ist, aber kaum noch den Interessen derer dient, die sie t\u00e4glich nutzen.<\/p>\n

Diese Analyse wird oft verk\u00fcrzt als \u201eEnshittification nach Cory Doctorow\u201c<\/strong> bezeichnet. Ein eigenes Enshittification-Buch<\/strong> gibt es zwar nicht, doch seine Texte gelten als zentrale Referenz f\u00fcr das Konzept.<\/p>\n

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Enshittification erkl\u00e4rt: Warum das kein Moralversagen ist<\/h2>\n

Es ist verf\u00fchrerisch, Enshittification als moralisches Problem zu sehen. Unternehmen seien gierig geworden, Manager h\u00e4tten ihre Werte verloren. Doch diese Erkl\u00e4rung greift zu kurz.<\/p>\n

Die Enshittification-Erkl\u00e4rung<\/strong> liegt tiefer. Sie hat mit Strukturen zu tun, nicht mit Charakteren. Plattformen funktionieren anders als klassische Produkte. Sie leben von Netzwerkeffekten. Je mehr Menschen sie nutzen, desto wertvoller werden sie. Gleichzeitig steigt mit jeder Abh\u00e4ngigkeit die Macht des Anbieters.<\/p>\n

Sobald Nutzer kaum noch wechseln k\u00f6nnen, \u00e4ndern sich die Anreize. Dann lohnt es sich weniger, das Produkt besser zu machen, und mehr, den bestehenden Nutzen auszusch\u00f6pfen. Das ist kein Zynismus, sondern betriebswirtschaftliche Rationalit\u00e4t.<\/p>\n

Wir werden es auch anders machen in Zukunft. Bisher ist unsere zentrales Framework um letztlich die Akzeptanz einer Plattform zu bestimmen, das AARRR- oder Pirate-Metrics-Framework<\/a>. Hier steht am Ende genau so Retention (Also Wiederbenutzungsrate), Referral (Weiterempfehlungsrate) und Revenue, was dann eben der Umsatz als KPI ist. Jetzt m\u00fcsste man eine Metrik hinzuf\u00fcgen, die reale „Value“ dagegenh\u00e4lt. Aber welche w\u00e4re das? Dar\u00fcber m\u00fcssen wir uns noch Gedanken machen. Abonnieren Sie unseren Newsletter und verfolgen sie die Entwicklung dieser Idee.<\/p>\n

\n

Platform Enshittification als strukturelles Muster<\/h2>\n

Platform Enshittification<\/strong> ist deshalb kein Ausrei\u00dfer, sondern ein Muster. Es taucht immer dort auf, wo Plattformen dominieren, Schnittstellen kontrollieren und Wechselkosten hoch sind.<\/p>\n

Die Symptome \u00e4hneln sich: mehr Werbung, weniger Transparenz, eingeschr\u00e4nkte Funktionen, steigende Preise. Oft geschieht das schrittweise, kaum wahrnehmbar im Alltag. Jede einzelne \u00c4nderung wirkt erkl\u00e4rbar. Erst in der Summe wird sichtbar, dass sich etwas grundlegend verschoben hat.<\/p>\n

Plattformen werden dabei nicht ineffizienter. Im Gegenteil: Sie werden oft perfektioniert \u2013 allerdings nicht im Sinne der Nutzer, sondern im Sinne der Wertabsch\u00f6pfung.<\/p>\n

Auch das ein Grund, warum im Cloudbereich viele Projekte und Unternehmen wieder mehr zu On-Premise tendieren<\/a>.<\/p>\n

\n

Enshittification in Industrie und Automobilbereich<\/h2>\n

Das Ph\u00e4nomen beschr\u00e4nkt sich l\u00e4ngst nicht mehr auf klassische Internetplattformen. Enshittification in der Industrie<\/strong> zeigt sich dort subtiler, aber nicht weniger wirksam.<\/p>\n

Industrielle Produkte sind zunehmend softwaregetrieben. Maschinen funktionieren nur noch mit propriet\u00e4ren Systemen, Wartung erfordert Lizenzen, Daten verbleiben beim Hersteller. Der technische Fortschritt ist real, doch die Autonomie der Kunden nimmt ab.<\/p>\n

Besonders sichtbar wird das bei der Enshittification im Auto<\/strong>. Fahrzeuge sind heute rollende Computer. Funktionen werden per Software freigeschaltet oder gesperrt, oft zeitlich begrenzt oder im Abo. Reparaturen werden erschwert, Datenzug\u00e4nge eingeschr\u00e4nkt. Das Auto wird nicht schlechter gebaut \u2013 es wird st\u00e4rker kontrolliert.<\/p>\n

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Warum Enshittification lange erfolgreich ist<\/h2>\n

Enshittification funktioniert, weil sie selten abrupt geschieht. Sie lebt von Gew\u00f6hnung. Nutzer passen sich an, akzeptieren kleine Verschlechterungen, weil der Wechsel m\u00fchsam w\u00e4re oder Alternativen fehlen.<\/p>\n

Hinzu kommt ein psychologischer Effekt: Wer viel investiert hat \u2013 Zeit, Daten, Gewohnheit \u2013 bleibt eher, selbst wenn das Produkt schlechter wird. Plattformen kalkulieren genau damit.<\/p>\n

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Ma\u00dfnahmen gegen Enshittification<\/h2>\n

Enshittification ist kein Naturgesetz. Es gibt Ma\u00dfnahmen gegen Enshittification<\/strong>, besonders f\u00fcr Unternehmen und Organisationen, die selbst digitale Systeme einsetzen oder entwickeln.<\/p>\n

Ein zentraler Hebel liegt in der Architektur. Offene Standards, dokumentierte Schnittstellen und Datenportabilit\u00e4t reduzieren Abh\u00e4ngigkeiten. Sie machen Wechsel m\u00f6glich, auch wenn er nie genutzt wird.<\/p>\n

Ein weiterer Hebel ist strategischer Natur. Wer Produkte ausschlie\u00dflich \u00fcber kurzfristige Monetarisierung optimiert, erzeugt Enshittification fast zwangsl\u00e4ufig. Wer stattdessen langfristigen Nutzwert misst und ernst nimmt, kann dem entgegenwirken.<\/p>\n

Auch vertragliche Klarheit hilft. Exit-Szenarien, klare Datenrechte und transparente Lizenzmodelle schaffen Handlungsspielr\u00e4ume, bevor sie fehlen.<\/p>\n

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Enshittification als Diagnose, nicht als Schlagwort<\/h2>\n

Am Ende ist Enshittification weniger ein Kampfbegriff als ein Analysewerkzeug. Sie hilft zu verstehen, warum viele digitale Produkte nicht deshalb schlechter werden, weil sie schlecht gemacht sind, sondern weil ihre Anreizsysteme kippen.<\/p>\n

Wer Enshittification erkennt, kann bessere Entscheidungen treffen \u2013 als Nutzer, als Unternehmen, als Gesellschaft. Nicht jede Plattform muss diesen Weg gehen. Aber jede Plattform, die ihre eigenen Anreize nicht reflektiert, l\u00e4uft Gefahr, ihn irgendwann zu beschreiten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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