Wenn Sie jemals in einem Unternehmensteam gearbeitet haben, wissen Sie, dass die meisten Mitarbeiter eine Meinung haben. Ein kluger Umgang mit konstruktiver Kritik erm\u00f6glicht es einem Teamleiter, den Beitrag aller Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu maximieren. Menschen, die keine konstruktive Kritik annehmen, ignorieren kritische Informationen, die ihr Wachstum und ihre Entwicklung f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Wenn man es vers\u00e4umt, Grundregeln f\u00fcr das Geben und Empfangen von Feedback in einem Team aufzustellen, kann dies zu Verstimmungen, anhaltenden Konflikten und geringerer Produktivit\u00e4t f\u00fchren.<\/p>\n
Beschr\u00e4nken Sie sich jeweils auf ein Thema, wenn Sie Feedback geben m\u00fcssen. G\u00f6nnen Sie sich etwas Zeit, um zu formulieren, was Sie Ihrer Mitarbeiterin sagen wollen, bevor Sie Einzelheiten \u00fcber ihre Leistung mitteilen. Bieten Sie Ihren Rat in objektiver Weise an. Vermeiden Sie es, Ihre Autorit\u00e4t geltend zu machen oder Ihre pers\u00f6nliche Meinung einzubringen. Auch wenn Sie vielleicht versucht sind, auf die Fehler einer anderen Person hinzuweisen, um Ihre eigene Karriere voranzutreiben, erkennt der kluge Mitarbeiter, dass es normalerweise besser ist, zu kooperieren und andere zu unterst\u00fctzen.
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Erkennen Sie an, dass Ihre Arbeit analysiert wird und nicht Sie pers\u00f6nlich, wenn Sie diejenige sind, die das konstruktive Feedback erh\u00e4lt. Nehmen Sie eine Kritik an Ihrer Arbeit nicht als Ausdruck Ihrer langfristigen F\u00e4higkeit, im Job erfolgreich zu sein. Das Ziel eines konstruktiven Beitrags ist es, die Arbeit zu verbessern. Ein kollaboratives Umfeld f\u00f6rdert den Austausch und die kontinuierliche Verbesserung. Vermeiden Sie es, sich defensiv zu f\u00fchlen, indem Sie die Verantwortung f\u00fcr Ihr Verhalten \u00fcbernehmen und Ma\u00dfnahmen ergreifen, wenn Sie k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen sich zwangsl\u00e4ufig auf die negativen Aspekte des Feedbacks konzentrieren und sich angegriffen f\u00fchlen, aber versuchen Sie, gemeinsam an der L\u00f6sung von Problemen zum Wohle des Teams zu arbeiten. Wenn Sie best\u00e4ndiges Feedback aus verschiedenen Quellen erhalten, wissen Sie, dass Sie etwas haben, woran Sie in Zukunft arbeiten k\u00f6nnen.
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Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber m\u00fcssen die ge\u00e4u\u00dferte und erhaltene konstruktive Kritik dokumentieren. Mitarbeiter sollten Aufzeichnungen \u00fcber jedes Feedback f\u00fchren, das sie f\u00fcr ungerechtfertigt halten. Schriftliche Korrespondenz dient als Protokoll. F\u00fchren Sie zum Beispiel ein Tagebuch \u00fcber den m\u00fcndlichen Austausch und Kopien von E-Mails oder Berichten, die die Leistung in einem schlechten Licht darstellen. Weder ein Arbeitnehmer noch ein Arbeitgeber sollte versuchen, sich auf unprofessionelle Weise an einem Kontrahenten zu r\u00e4chen.
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Konstruktive Kritik an der Teamleistung am Arbeitsplatz erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern zu erkennen, dass sie nicht perfekt sind. Vergangene Teamkonflikte sollten die aktuelle Projektarbeit nicht beeintr\u00e4chtigen. Wenn n\u00f6tig, vereinbaren Sie ein Treffen, um die Situation zu kl\u00e4ren. Jeder Mensch macht Fehler. Um die Teamleistung zu maximieren, sollten Sie jeden Mitarbeiter dazu ermutigen, die Verantwortung f\u00fcr seine Arbeit zu \u00fcbernehmen, die Ergebnisse doppelt zu \u00fcberpr\u00fcfen und sich zu vergewissern, dass er die beste Arbeit leistet, bevor er sie abgibt. Dadurch werden Fl\u00fcchtigkeitsfehler, dumme Fehler und peinliche Probleme vermieden. Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem jeder erwartet, Feedback zu erhalten, schafft ein Teamleiter einen Arbeitsplatz, der \u00fcberm\u00e4\u00dfig kritische Kommentare auf ein Minimum reduziert und sich auf kontinuierliche Verbesserungen konzentriert.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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