{"id":515,"date":"2022-02-01T18:26:06","date_gmt":"2022-02-01T17:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/?p=515"},"modified":"2022-02-01T18:26:06","modified_gmt":"2022-02-01T17:26:06","slug":"aus-den-fehlern-der-anderen-lernen-wege-zum-erfolg-im-it-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/2022\/02\/01\/aus-den-fehlern-der-anderen-lernen-wege-zum-erfolg-im-it-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Aus den Fehlern der Anderen lernen: Wege zum Erfolg im IT-Projektmanagement"},"content":{"rendered":"

3 Tipps, um auch gro\u00dfe IT-Projekte erfolgreich zu steuern<\/strong><\/p>\n

Schon mal von einem gro\u00dfen IT-Projekt geh\u00f6rt, das in der geplanten Zeit und im Rahmen des vorgesehenen Budgets erfolgreich abgeschlossen wurde? Nein? Kein Wunder. In der IT-Welt haben Gro\u00dfprojekte, die ihr Ziel innerhalb der vorgesehenen Zeit und ohne \u00dcberschreitung des Budgets erreichen, Seltenheitswert. Wir zeigen drei typische Fehler, die in gro\u00dfen Softwareprojekten vorkommen und Wege, sie zu vermeiden.<\/p>\n

Eine gemeinsame Studie von McKinsey und der Oxford-Universit\u00e4t hat gezeigt: Alle gro\u00dfen IT-Projekte (Startbudget \u00fcber 15 Millionen USD) erfordern fast 50% mehr Budget als geplant und 7% davon \u00fcberziehen die vorgesehene Projektzeit, w\u00e4hrend sie etwa die H\u00e4lfte der Ziele verfehlen. Die schwarzen Schafe sind die Softwareprojekte. Nichteinhaltung von Kosten- und Zeitrahmen sind hier fast schon vorprogrammiert.<\/p>\n

Problem 1: Mangelndes Interesse des Managements<\/h4>\n

Zeigt das Management kaum Interesse, ist es kein Wunder, wenn das Projekt nicht fortschreitet. Wenn das Management nichts tut, mit der Behauptung, sich mit der IT nicht auszukennen, die ganzen \u201eIT-Sachen\u201d dem technischen Team \u00fcberl\u00e4sst, wird das Techniker-Team selbst die F\u00fchrung \u00fcbernehmen und alle Entscheidungen treffen. Dadurch k\u00f6nnen neue Probleme entstehen. Meistens fehlt dem technischen Team nicht das fachliche Know-How, sondern der klare Blick auf die gesch\u00e4ftlichen Ziele. So kann es dazu kommen, dass die Techniker Entscheidungen treffen, welche unbeabsichtigter Weise mit Gesch\u00e4ftsinteressen kollidieren. <\/p>\n

Die L\u00f6sung:<\/strong> Durch Pr\u00e4senz und Commitment sind Sie immer auf dem Laufenden und vermeiden so, dass \u201edie Techniker\u201c die Projektf\u00fchrung \u00fcbernehmen und prozessbezogene Belange oder Gesch\u00e4ftsinteressen \u00fcbersehen. Management-Pr\u00e4senz und regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation mit dem technischen Team sind die Voraussetzung daf\u00fcr, dass Prozesse und Gesch\u00e4ftsziele mit der technischen Umsetzung harmonieren. Das gesamte IT-Projekt profitiert von einer Kultur, die auf regelm\u00e4\u00dfigem Austausch zwischen Management und dem technischen Team beruht. Ein gutes technisches Team wird jederzeit in der Lage sein, klar darzustellen, was es tut. Anderenfalls gehen Sie davon aus, dass das Team gar nicht richtig wei\u00df, was es tut.<\/p>\n

Problem 2: Zu starker Fokus auf Kostenreduzierung<\/h4>\n

Gerade in Krisenzeiten sucht jeder Wege, um kostenreduzierend und effizient zu handeln. Einsparungen sind gut, doch kann der Schuss auch nach hinten losgehen: beispielsweise dann, wenn daf\u00fcr Projektmitarbeiter eingespart werden oder weniger gut ausgebildetes Projektpersonal eingekauft wird. Projekte mit weniger spezialisierten Ressourcen sind bekannt daf\u00fcr, den Zeitplan und das Budget nicht einzuhalten sowie f\u00fcr Qualit\u00e4tsprobleme oder Abstriche bei der Umsetzung der Anforderungen. <\/p>\n

Die L\u00f6sung:<\/strong> Berechnen Sie das Budget so, dass Sie die Kosten f\u00fcr gut ausgebildete, erfahrene Projektmitarbeiter einplanen. Dann finden Sie die richtigen Leute f\u00fcr die anstehenden Aufgaben viel leichter. \u201eQuick and dirty\u201c rechnet sich selten. Sollten Sie an Outsourcing ins billigere Ausland denken, ber\u00fccksichtigen Sie eventuelle Probleme durch Sprachh\u00fcrden, unterschiedliche Kommunikations- und Arbeitskulturen, Erreichbarkeit, z.B. bedingt durch Zeitverschiebungen. Bedenken Sie auch, dass ein. erfolgreiches Projekt nicht nur Entwickler braucht. Die vern\u00fcnftige Projektsteuerung und Zielverfolgung ist Aufgabe des Projekt-Managements. Erfolgsentscheidend sind auch die Ergebnisse der Business Analysten und der Tester. Bevor Sie den Rotstift ansetzen, \u00fcberlege Sie, wie viele, f\u00fcr die anstehenden Aufgaben nicht ausreichend qualifizierte Mitarbeiter, das Projekt, bzw. das Unternehmen sich leisten kann.<\/p>\n

Problem 3: Fehlende Zielklarheit<\/h4>\n

Technikfreaks neigen in ihrer Begeisterung dazu, Dinge sofort anzupacken. Was auch immer dieses Verhalten herbeif\u00fchrt, es f\u00fchrt immer zu mangelhafter oder gar fehlendende Planung. Ohne den Umfang, die Zeile, und das erwartete Projektergebnis genau zu verstehen, kann der Versuch, auf dieser Basis ein Projekt zu lenken, nur scheitern. Ein erfolgreiches Projekt bedeutet mehr als die Lieferung des endg\u00fcltigen Softwareprodukts. Es geht auch um das Erreichen des erw\u00fcnschten Projektergebnisses innerhalb des geplanten Zeitraums und Budgets. Fehlt eine koordinierte Planung, tritt Folgendes auf:<\/p>\n

  • Unklarheit \u00fcber Umfang und Ziel<\/li>\n
  • Verwirrung bez\u00fcglich Rollen und Verantwortlichkeiten<\/li>\n
  • Ineffiziente Ressourcennutzung<\/li>\n
  • Nichtverf\u00fcgbarkeit von Ressourcen zu kritischen Zeiten<\/li>\n
  • Ungleichm\u00e4\u00dfige Arbeitsbelastung des Teams<\/li>\n
  • Falsche Zeit- und Kosteneinsch\u00e4tzungen (durch unerwartete Ereignisse)<\/li>\n
  • Schwache Leistung u.a. durch \u00dcberarbeitung, Frust, versp\u00e4tete Lieferung, fehlerhafte Ergebnisse etc.<\/li><\/ul>\n

    Die L\u00f6sung:<\/strong> Es scheint banal: diese Nebenwirkungen fehlender Zielklarheit in einem Gro\u00dfprojekt sind mittels expliziter, klarer Festlegung und durch regelm\u00e4\u00dfige Zielkommunikation vermeidbar. Durch die engmaschige Verfolgung der Ziele und des Ist- Zustandes in jeder Phase, erkennen Sie fr\u00fchzeitig Zielabweichungen und Unklarheiten Zielerreichung gesamt und im Detail zu betrachten verst\u00e4rkt die Klarheit. Auch wenn ausschlie\u00dflich Spezialisten am Werk sind, kann es bei Unklarheiten \u00fcber das Ziel des Projekts zu Chaos und Frustration verursachenden Effekten kommen. Stellen Sie sich ein Orchester vor, in dem lauter Virtuosen der jeweiligen Instrumente spielen, aber der Dirigent fehlt. Das will keiner h\u00f6ren!<\/p>\n

    Fazit<\/h4>\n

    In IT-Projekten ist engmaschige Kommunikation essentiell, um auf der Zielgeraden zu bleiben, wie \u00fcberall, wo Menschen mit Menschen zusammenkommen und ein Gemeinschaftswerk zum Erfolg bringen wollen. Ohne ein gutes, engagiertes Management mit Leitbildcharakter sowie Absprachen und Zielklarheit in jeder Phase sind Chaos, Frust und Fehler vorprogrammiert. Ebenso, wenn Sie am falschen Ende sparen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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