{"id":521,"date":"2022-02-28T18:19:10","date_gmt":"2022-02-28T17:19:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/?p=521"},"modified":"2022-02-28T18:19:10","modified_gmt":"2022-02-28T17:19:10","slug":"was-ist-scrum-of-scrums","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/2022\/02\/28\/was-ist-scrum-of-scrums\/","title":{"rendered":"Was ist Scrum of Scrums?"},"content":{"rendered":"<p>Projekte werden zunehmend komplexer und immer mehr Personen sind in ein Projekt eingebunden. Das agile Framework Scrum definiert jedoch eine eindeutige Teamgr\u00f6\u00dfe, die nicht \u00fcberschritten werden soll. St\u00f6\u00dft Scrum bei Gro\u00dfprojekten also an seine Grenze? Ganz bestimmt nicht. Die L\u00f6sung liegt im Scrum of Scrums.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Worum handelt es sich?<\/h4>\n<p>Laut Scrum liegt die optimale Teamgr\u00f6\u00dfe bei nicht mehr als 9 Personen. Untersuchungen haben gezeigt, dass 4,6 Personen perfekt w\u00e4ren. Abgesehen davon, dass dieser Wert in der Praxis schwierig umzusetzen w\u00e4re, zeigt die Erfahrung, dass Teams eher gr\u00f6\u00dfer statt kleiner sind.<\/p>\n<p>Gro\u00dfe Organisationen und Projekte k\u00f6nnen dann das Scrum of Scrums, auch SoS genannt, nutzen. Dieses Format dient der Vernetzung und der Kommunikation mehrerer Scrum Teams, die gemeinsam an einem gro\u00dfen Ziel oder Projekt arbeiten.<\/p>\n<p>Kurz gesagt: SoS ist eine agile Methode zur Zusammenarbeit mehrerer Scrum Teams. Ziel ist die Vernetzung zwischen den Teams, die Kommunikation und F\u00f6rderung der Zusammenarbeit. Abh\u00e4ngigkeiten k\u00f6nnen hier schnell sichtbar gemacht werden um L\u00f6sungen gemeinsam zu entwickeln.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie funktioniert es?<\/h4>\n<p>Das SoS ist vergleichbar mit dem Daily Scrum eines Scrum Teams, mit dem Unterschied, dass dieses nicht standardisiert ist. Die Frequenz, Dauer und die Teilnehmer des Meetings k\u00f6nnen die Teams selber bestimmen. Jedes Scrum Team entsendet einen Botschafter in dieses Meeting, welcher aber auch wechseln kann.<\/p>\n<p>Im Daily Scrum beantworten die Teammitglieder die drei klassischen Fragen, die sich auf das Sprintziel beziehen:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Was habe ich seit gestern getan?<\/li>\n<li>Was erledige ich bis morgen?<\/li>\n<li>Was behindert meine Arbeit?<\/li><\/ul>\n<p>Im Scrum of Scrums sind die Fragen auf das Team bezogen, die Fragen werden also leicht umformuliert und erg\u00e4nzt:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Was hat mein Team seit dem letzten Meeting geschafft?<\/li>\n<li>Was wird mein Team bis zum n\u00e4chsten Meeting erledigen?<\/li>\n<li>Welche Hindernisse behindern mein Team?<\/li>\n<li>Hat eine T\u00e4tigkeit meines Teams Auswirkung auf eines der anderen?<\/li><\/ul>\n<p>Ist SoS nun die L\u00f6sung f\u00fcr alle Gro\u00dfprojekte? Nicht ganz, denn auch diese Methode ist auf eine Gr\u00f6\u00dfe beschr\u00e4nkt. Es sollten nicht mehr als 9 Scrum Teams zum Scrum of Scrum zusammenkommen. Was ist aber, wenn es mehr Teams gibt? Bei gro\u00dfen Unternehmen arbeiten auch schon mal mehr als 20 Scrum Teams an einem Projekt.<\/p>\n<p>Scrum bietet auch hierf\u00fcr eine L\u00f6sung &#8211; bitte festhalten: Das Scrum of Scrum of Scrums. So einfach wie es sich anh\u00f6rt, ist es doch kein Wunder, dass sich dieser Begriff nicht durchgesetzt hat. Es ist dennoch eine sinnvolle Methode, die Teams auf einer h\u00f6heren Ebene miteinander zu vernetzen.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Herausforderungen und Vorteile von Scrum of Scrums<\/h4>\n<p>SoS erfordert neue Rollen wie einen Chief Product Owner und einen Scrum of Scrums Master. Nat\u00fcrlich sollte nicht verschwiegen werden, dass die Scrum Teams zun\u00e4chst mit neuen Herausforderungen rechnen m\u00fcssen:<\/p>\n<p>Der Scrum Master muss st\u00e4rker auf die Abh\u00e4ngigkeiten zu den anderen Teams achten, da sich diese auch auf das Sprint Planning auswirken. Die Kommunikation in solch gro\u00dfen Strukturen ist aufwendig aber umso wichtiger. Die Arbeitslast kann beim Scrum Master und auch beim Product Owner steigen.<\/p>\n<p>Dem Aufwand stehen aber gro\u00dfe Vorteile gegen\u00fcber:<\/p>\n<p>Die Teams vernetzen sich st\u00e4rker miteinander und k\u00f6nnen Abh\u00e4ngigkeiten reduzieren. Gleichzeitig ist der Projektfortschritt f\u00fcr alle Beteiligten sichtbar und die eigene Rolle transparent. Damit reduzieren sich Risiken, denn die Teams achten st\u00e4rker darauf, mit ihrer Arbeit nicht die anderen Teams zu behindern oder sich einfach kopflos in die Entwicklung zu st\u00fcrzen. Die Vorg\u00e4nge sind gut aufeinander abgestimmt und sollten Probleme auftreten, werden sie gemeinsam gel\u00f6st.<\/p>\n<p>Tipps f\u00fcr das Scrum of Scrums<\/p>\n<p>Damit die Implementierung gelingt und nicht f\u00fcr Frust sorgt, hier ein paar Tipps und Fragen, die Sie vorher kl\u00e4ren sollten:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Welche Frequenz und Dauer ist die Richtige und wer nimmt teil?<\/li>\n<li>Halten Sie sich an die 4 Fragen &#8211; anders als beim Daily Scrum sollte dieser Rahmen auch genutzt werden um Probleme zu besprechen um L\u00f6sungen zu finden<\/li>\n<li>Eine Retrospective of Retrospectives kann helfen gemeinsame Prozesse und Arbeitsweisen zu verbessern<\/li><\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projekte werden zunehmend komplexer und immer mehr Personen sind in ein Projekt eingebunden. Das agile Framework Scrum definiert jedoch eine eindeutige Teamgr\u00f6\u00dfe, die nicht \u00fcberschritten werden soll. 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