{"id":529,"date":"2022-03-29T17:57:45","date_gmt":"2022-03-29T15:57:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/?p=529"},"modified":"2022-03-29T17:57:45","modified_gmt":"2022-03-29T15:57:45","slug":"was-ist-magic-estimation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/2022\/03\/29\/was-ist-magic-estimation\/","title":{"rendered":"Was ist Magic Estimation?"},"content":{"rendered":"<p>Die Backlogs von Projekten sind oft voll und un\u00fcbersichtlich. Um eine Struktur hineinzubringen, nehmen sich Scrum Teams Zeit, um die Items gemeinsam zu sch\u00e4tzen. Planning Poker ist eine beliebte Methode daf\u00fcr, eine weitere M\u00f6glichkeit stellt aber auch Magic Estimation dar. Was daran so magisch ist und wie das Ganze funktioniert, erfahren Sie hier.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wo liegt die Magie?<\/h4>\n<p>Warum sollten Sie Magic Estimation verwenden, wenn Planning Poker doch genauso zum Ziel f\u00fchrt und in den meisten Teams bereits im Einsatz ist? Die Magie des Sch\u00e4tzverfahrens liegt in der Zeiteinsparung!<\/p>\n<p>Beim Planning Poker gibt es im Vorfeld viel zu kl\u00e4ren. Erst wenn keine Fragen mehr offen sind, beginnt die verdeckte Sch\u00e4tzung. Dabei ist jedes Teammitglied an jeder einzelnen Sch\u00e4tzung beteiligt. Das hat zwar den Vorteil, dass jeder seine Stimme abgibt, es nimmt jedoch auch viel Zeit in Anspruch.<\/p>\n<p>Nach jedem Durchgang kommt es zus\u00e4tzlich zu einer Diskussion zwischen der h\u00f6chsten und der niedrigsten Sch\u00e4tzung. Zielf\u00fchrend? Bestimmt. Aber wir wissen alle, dass Zeit in Projekten eine Mangelware darstellt.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Wie funktioniert es?<\/h4>\n<p>Magic Estimation soll den Zeitaufwand beim Sch\u00e4tzen reduzieren. Es ist wie Planning Poker ein relatives Sch\u00e4tzverfahren, das Team setzt die Items also in Verh\u00e4ltnis zu einer Referenzstory.<\/p>\n<p>Was muss vorbereitet werden?<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Fibonacci-Reihe sollte auf dem Tisch, an der Wand oder am Whiteboard angebracht sein &#8211; je nachdem, wo das Team arbeitet<\/li>\n<li>Die Storys m\u00fcssen auf einzelnen K\u00e4rtchen vorliegen<\/li>\n<li>Im Vorfeld wird eine Story beispielsweise per Planning Poker gesch\u00e4tzt, welche dann als Referenz gilt<\/li>\n<li>Die Items aus dem Backlog m\u00fcssen klar verst\u00e4ndlich sein<\/li><\/ul>\n<p>Nun kommen wir zum Ablauf. Zu Beginn eines Durchlaufes liegt die Referenzstory bereits an dem gesch\u00e4tzten Fibonacci-Wert. Jeder Teilnehmer erh\u00e4lt zuf\u00e4llig einige ausgedruckte Storys.<\/p>\n<p>Wichtig: Beim Sch\u00e4tzen der Storys wird nicht gesprochen!<\/p>\n<p><strong>Schritt 1:<\/strong> Jeder Teilnehmer platziert seine Storys innerhalb der Fibonacci-Reihe. Er orientiert sich dabei an der Referenzstory und darf die Karten nur direkt, nicht zwischen den Werten platzieren.<\/p>\n<p><strong>Schritt 2:<\/strong> Die Teilnehmer erhalten jetzt einige Minuten Zeit, um zu schauen, wie die Teammitglieder andere Storys gesch\u00e4tzt haben. Stimmt man deren Ansicht zu, ver\u00e4ndert man nichts. Ist der Teilnehmer jedoch der Ansicht, dass eine Story zu hoch oder zu niedrig gesch\u00e4tzt ist, kann er diese verschieben. Er braucht die Verschiebung nicht begr\u00fcnden, muss die Karte aber mit einem Punkt oder einem Strich versehen. Damit k\u00f6nnen auch andere erkennen, dass diese Karte schon mal verschoben wurde. Diese Phase endet, wenn es keine Bewegung mehr auf dem Board gibt.<\/p>\n<p><strong>Schritt 3:<\/strong> Eine Karte kann mehrfach die Position wechseln. Sind auf einer Karte jedoch 3 Punkte vorhanden, scheint es noch Gespr\u00e4chsbedarf zu geben. Dies ist in Form einer Diskussion m\u00f6glich. Alle Karten mit drei Markierungen werden f\u00fcr diese Diskussion herausgezogen. Ab jetzt d\u00fcrfen die Teilnehmer nat\u00fcrlich wieder sprechen. Ziel der Diskussion ist es, die Story zufriedenstellend im Board zu platzieren.<\/p>\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Herausforderungen und Vorteile von Magic Estimation<\/h4>\n<p>Damit Magic Estimation funktioniert, m\u00fcssen die Items aus dem Backlog klar definiert und f\u00fcr alle verst\u00e4ndlich sein. Ist dies nicht der Fall, ist der Diskussionsbedarf sehr hoch.<\/p>\n<p>Ist dies jedoch gegeben, liegt der gr\u00f6\u00dfte Vorteil klar auf der Hand: Anstatt dass alle Items nacheinander von jedem Einzelnen gesch\u00e4tzt werden m\u00fcssen, sch\u00e4tzen die Teammitglieder die Storys im Magic Estimation parallel. Anschlie\u00dfend \u00fcberpr\u00fcfen sie diese. Es kommt nur zu einem Gespr\u00e4ch, wenn abweichende Meinungen vorliegen. Ist ein Team in diesem Verfahren bereits eingespielt, ist die Zeitersparnis enorm. Aus der Praxis berichten einige Teams, dass sie anstelle von ein bis drei Stunden nur noch maximal eine halbe Stunde f\u00fcr einen Sch\u00e4tzvorgang ben\u00f6tigen.<\/p>\n<p>Ein weiterer Vorteil: Es l\u00e4sst sich schnell erkennen, welche Storys zu gro\u00df sind und weiter zerlegt und ausdefiniert werden m\u00fcssen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Backlogs von Projekten sind oft voll und un\u00fcbersichtlich. 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