Jedes Projekt hat zum Zeitpunkt seines Vertragsschlusses einen erwarteten Gewinn, der im Rahmen der Budgetierung aus gesch\u00e4tzten Einnahmen und Ausgaben ermittelt wird. \u00c4ndern sich diese Gr\u00f6\u00dfen zum Beispiel durch Hinzuf\u00fcgen weiterer Ressourcen, ver\u00e4ndern sich auch die Projektmargen. Eine n\u00fctzliche Kennzahl zur Analyse dieser Problematik ist der sogenannte CCI oder Contract Controllable Income. Er gilt als bestes Ma\u00df f\u00fcr die Kontrolle des Projektbudgets und damit f\u00fcr die Performance eines Projekts.<\/p>\n
Im Grunde ist der CCI nur eine schicke Umschreibung f\u00fcr Gewinnspannen \u2013 er gibt die gesch\u00e4tzte Rentabilit\u00e4t Ihres Projekts an. Dazu verwendet er die erzielten Einnahmen (Abrechnung Ihrer Zeit und Ihres Aufwands) und stellt sie den kontrollierbaren Kosten f\u00fcr die Erbringung der Dienstleistung gegen\u00fcber:<\/p>\n
Kontrollierbarer Gewinn (CCI) = Einnahmen \u2013 kontrollierbare Kosten<\/strong><\/p>\n Ausschlaggebend ist dabei die Unterscheidung zwischen kontrollierbaren und unkontrollierbaren Kosten. Da der CCI auf Vertrags- bzw. Projektebene ermittelt wird, d\u00fcrfen Sie nur solche Kosten ber\u00fccksichtigen, die im Zusammenhang mit dem Projekt stehen und Ihrer Kontrolle unterliegen. Dazu z\u00e4hlen zum Beispiel Projektverz\u00f6gerungen, die dem Kunden nicht in Rechnung gestellt werden, oder die Zuhilfenahme externer Dienstleister. Charakteristisch f\u00fcr diese Kosten ist, dass sie relativ kurzfristig auf der Grundlage gesch\u00e4ftlicher Entscheidungen ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Unkontrollierbare Kosten hingegen sind in der Regel Ausgaben auf Unternehmensebene, wie beispielsweise Abschreibungen, Mieten oder bestimmte Investitionen, auf die das Projektmanagement keinen direkten Einfluss hat. Diese Gemeinkosten sind deshalb auch nicht Bestandteil des CCI.<\/p>\n Budget\u00fcberschreitungen sind der klassische Erfolgskiller eines Projekts. Selbst bei guter Budgetplanung ergeben sich immer wieder Stolperfallen und unvorhergesehene Schwierigkeiten, die die Kosten in Windeseile aus dem Ruder laufen lassen. Was soll der CCI in diesem Fall ausrichten?<\/p>\n Die Kenntnis \u00fcber den kontrollierbaren Gewinn Ihres Projekts kann Kostenschwankungen nicht verhindern, doch k\u00f6nnen Sie schneller und gezielter darauf reagieren. Betrachten Sie den CCI dabei als Zielprozentsatz oder Zielmarge, die in jedem Fall eingehalten werden muss. Ein Beispiel: Sie haben ein Projekt mit einem festgelegten CCI von 45-55 %. Bei einem Umsatz von 100k d\u00fcrfen die Kosten maximal 55k betragen, um das Projekt rentabel abzuschlie\u00dfen. Im Verlauf des Projekts m\u00fcssen Sie einige zus\u00e4tzliche Ausgaben t\u00e4tigen, die den CCI auf nurmehr 40 % reduzieren. Um die Projektleistung zu steigern, k\u00f6nnen Sie nun entweder die Einnahmen erh\u00f6hen oder versuchen, andere Ausgaben zu verringern \u2013 oder beides.<\/p>\n Im Projektcontrolling erf\u00fcllt der CCI verschiedene Aufgaben:<\/p>\n Die Komplexit\u00e4t der Projekte spielt hierf\u00fcr keine Rolle. Ganz im Gegenteil kann der CCI gerade bei umfangreichen Projekten besonders n\u00fctzlich sein: Erstens, da er deren Leistung auf eine auswertbare Zahl herunterbricht, und zweitens, da er (wie sein Name impliziert) auf Vertragsebene zum Einsatz kommt, wodurch er auch f\u00fcr Teilvertr\u00e4ge bzw. Teilprojekte genutzt werden kann. Denken Sie aber auch in diesem Fall daran, dass immer nur diejenigen Kosten einkalkuliert werden d\u00fcrfen, die innerhalb der jeweiligen Projektphase kontrollierbar und somit \u00e4nderbar sind. \u00a0<\/p>\n Der Contract Controllable Income oder kurz CCI ist ein wichtiger Indikator f\u00fcr die Rentabilit\u00e4t eines Projekts. Er berechnet sich aus der Subtraktion der Projekteinnahmen und Projektausgaben, wobei letztere kontrollierbar sein m\u00fcssen. Der CCI wird immer auf Vertragsebene ermittelt und bezieht sich daher auf ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Projektphase. F\u00fcr das Projektcontrolling ist er deshalb so wertvoll, weil er die Kontrolle des Budgets vereinfacht, effektiv vor Kosten\u00fcberschreitungen sch\u00fctzt und die Marge des Projekts sichert. Keine andere Zahl zeigt so schonungslos auf, wie es um den Ertrag und den Erfolg Ihrer Projekte steht \u2013 nutzen Sie das auch!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jedes Projekt hat zum Zeitpunkt seines Vertragsschlusses einen erwarteten Gewinn, der im Rahmen der Budgetierung aus gesch\u00e4tzten Einnahmen und Ausgaben ermittelt wird. \u00c4ndern sich diese Gr\u00f6\u00dfen zum Beispiel durch Hinzuf\u00fcgen weiterer Ressourcen, ver\u00e4ndern sich auch die Projektmargen. Eine n\u00fctzliche Kennzahl zur Analyse dieser Problematik ist der sogenannte CCI oder Contract Controllable Income. Er gilt als […]<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":533,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[154,156,157,158],"class_list":["post-532","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektmanagement","tag-cii","tag-gewinnspanne","tag-projektbudget","tag-projektcontrolling"],"yoast_head":"\nInwiefern hilft der CCI beim Projektcontrolling?<\/h4>\n
Zusammenfassung<\/h4>\n