Ziele geh\u00f6ren zu einem Projekt wie das Amen in die Kirche. Es hei\u00dft immer wieder, dass Ziele SMART formuliert sein m\u00fcssen. Ist das wirklich so? Was versteckt sich hinter der SMART-Formel und warum kann es von Vorteil sein, eher auf agile Methoden zu setzen? Genau diese Fragen werden wir nun behandeln.<\/p>\n
Um Ziele im klassischen Projektmanagement zu formulieren, setzen Projektleiter h\u00e4ufig auf die Smartformel. SMART ist ein Akronym und steht f\u00fcr:<\/p>\n
S \u2013 Spezifisch<\/p>\n
M \u2013 Messbar<\/p>\n
A \u2013 Akzeptiert, Attraktiv<\/p>\n
R \u2013 Realistisch<\/p>\n
T \u2013 Terminiert<\/p>\n
Das bedeutet, dass ein Ziel alle oben genannten Kriterien erf\u00fcllen muss. Entworfen wurde diese Formel, um Ziele zu konkretisieren und zu verhindern, dass diese schwammig formuliert sind.<\/p>\n
Das ist logisch und nat\u00fcrlich sinnvoll, aber eben nicht \u00fcberall. Was ist, wenn das Ziel eines Projektes offen ist? Es kommt au\u00dferdem oft genug vor, dass neue Anforderungen die Projektleitung dazu zwingen, die Richtung zu \u00e4ndern.<\/p>\n
Und hier zeigen sich auch die Nachteile der SMART-Formel. Die mangelnde Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n
Zudem sind realistische und akzeptierte Ziele nicht immer auch ambitioniert. Wer nach den Sternen greifen m\u00f6chte, kommt mit der Formel also nicht an sein Ziel. Die smarte Formulierung l\u00e4sst zudem kaum Spielraum f\u00fcr Auslegungen, sollten sich die Umst\u00e4nde ver\u00e4ndern.<\/p>\n
Ein weiteres Problem: Die Projektleitung formuliert die Ziele zu Projektbeginn und das Projekt nimmt seinen Lauf durch diverse Phasen hindurch. Ein Eingreifen oder Ver\u00e4ndern der Phasen ist im klassischen Projektmanagement nicht m\u00f6glich. Bei Zielverfehlung geht man zur\u00fcck in die Phase der Zielsetzung und beginnt die Phasen von Neuem.<\/p>\n
Agile Methoden sind im Vergleich zum klassischen Projektmanagement eher jung. Sie befriedigen aber das Bed\u00fcrfnis, das durch die Digitalisierung und die damit ver\u00e4nderten Anforderungen entsteht.<\/p>\n
Was sind diese Bed\u00fcrfnisse? Ein Prozess und Ziele, die eine stetige Weiterentwicklung zulassen und die M\u00f6glichkeit, in den Prozess einzugreifen, um \u00c4nderung schnell herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n
Im klassischen Projektmanagement scheitern viele Projekte daran, dass sie ihr Ziele nach mehreren Jahren nicht erreichen konnten. Die Ursachen daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig. So k\u00f6nnen die Bedingungen zum Zeitpunkt der Zielsetzung anders gewesen, neue Anforderungen k\u00f6nnten erst im Laufe des Projektes dazugekommen sein. Smarte Ziele sind darauf nicht vorbereitet, w\u00e4hrend agile Methoden durchaus darauf reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wie schafft das agile Projektmanagement den Spagat zwischen Zielen und neuen Anforderungen? Zum einen hat es mit einer anderen Art der Zielsetzung zu tun. So setzt sich das Team kein spezifisches Ziel, welches sie beispielsweise in zwei Jahren erreichen wollen. Es betrachtet stattdessen kleinere Zeitperioden. Meistens gibt es zudem eine R\u00fcckkopplungsschleife, in welcher das Team den Ist-Zustand pr\u00fcft und bei neuen Anforderungen die Zielsetzung anpasst.<\/p>\n
Agiles Projektmanagement hebt sich also vom klassischen Projektmanagement durch seine Dynamik ab. Dabei gibt es verschiedene agile Methoden, die dem Team unterschiedlich viel Spielraum lassen.<\/p>\n
Im agilen Projektmanagement bezeichnet man agile Methoden auch als Frameworks. Dieser Begriff ist durchaus treffend, denn sie geben Rahmenbedingungen und Leitlinien vor, die einen Rahmen f\u00fcr das Projektmanagement bilden.<\/p>\n
Zu den beliebtesten Frameworks geh\u00f6ren Scrum und Kanban, die sich durch folgende Merkmale auszeichnen:<\/p>\n
Scrum:<\/strong><\/p>\n Kanban:<\/strong><\/p>\n Sowohl das klassische Projektmanagement mit seinen smarten Zielen, als auch das dynamische agile Projektmanagement haben nat\u00fcrlich ihre Daseinsberechtigung. Beide haben jedoch unterschiedliche Anspr\u00fcche und Ziele. Die verschiedenen agilen Methoden bieten aber zahlreiche Alternativen zum klassischen, smarten Vorgehen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ziele geh\u00f6ren zu einem Projekt wie das Amen in die Kirche. Es hei\u00dft immer wieder, dass Ziele SMART formuliert sein m\u00fcssen. Ist das wirklich so? Was versteckt sich hinter der SMART-Formel und warum kann es von Vorteil sein, eher auf agile Methoden zu setzen? Genau diese Fragen werden wir nun behandeln. SMART \u2013 was bedeutet […]<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[21,31,22,159],"class_list":["post-535","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektmanagement","tag-agil","tag-projektmanagement","tag-scrum","tag-smart"],"yoast_head":"\nFazit<\/h4>\n