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Plattformen sind das Herzst\u00fcck der Digitalisierung. Tagt\u00e4glich kommen wir als Nutzer mit ihnen in Verbindung: Marktpl\u00e4tze wie eBay und Amazon, Suchmaschinen wie Google, soziale Netzwerke wie Facebook. Zwar sieht die Plattformlandschaft in den USA etwas anders als in Deutschland, aber auch bei uns floriert das Platform Business<\/em> \u2013 besonders im B2B. Wir bringen auf den Punkt, was das Gesch\u00e4ftsmodell so erfolgreich macht.<\/p>\n Ein Plattformunternehmen ist ein Gesch\u00e4ftsmodell, das Interaktionen zwischen einer Vielzahl von Teilnehmern erleichtert. Bei diesen Interaktionen kann es sich sowohl um kurzfristige Verbindungen (v.a. im Customerbereich) als auch um den Aufbau langfristiger Beziehungen bzw. Kooperationen handeln. Die Aufgabe des Plattformunternehmens besteht darin, eine Governance-Struktur und eine Reihe von Standards und Protokollen bereitzustellen, um Anbieter, Kunden und Tools zusammenzubringen. Das hei\u00dft: Ein Plattformgesch\u00e4ft bietet in der Regel keine eigenen Produkte oder Dienstleistungen an, sondern stellt lediglich eine Schnittstelle \u2013 die Plattform \u2013 f\u00fcr die Marktteilnehmer zur Verf\u00fcgung. Aus dem komplexen Zusammenspiel von Anbietern und Kunden ergeben sich letztlich sogenannte Netzwerkeffekte.<\/p>\n Der erste Schritt in der Beratung von Plattformgesch\u00e4ften ist, herauszufinden, welche Art Plattform die eigenen Anforderungen am besten erf\u00fcllt. Dazu ein grober \u00dcberblick:<\/p>\n Transaktionszentrierte Plattformen<\/strong><\/p>\n Bei diesen Plattformen geht es um die reine Transaktion (Kauf, Tausch, Angebot). Sie f\u00fchren ein breites Spektrum relevanter Ressourcen zusammen und vereinfachen den Austausch und Handel zwischen allen beteiligten Akteuren. Beispiele sind digitale B2C- und B2B-Marktpl\u00e4tze sowie On-Demand-Services wie Uber oder Paypal.<\/p>\n Soziale Plattformen<\/strong><\/p>\n Im Mittelpunkt von sozialen Plattformen \u2013 etwa Facebook oder Wikipedia \u2013 steht nicht die Abwicklung einer Transaktion, sondern die Interaktion zwischen Interessengruppen. Bei dieser Art Plattform k\u00f6nnen die Rollen der Teilnehmer \u00fcberlappen oder wechseln: Anbieter sind auch Kunden, Kunden sind auch Anbieter (Multi-Side-Effekt).<\/p>\n Datenzentrierte Plattformen<\/strong><\/p>\n Charakteristisch f\u00fcr diese Plattformen ist eine datenbasierte Vernetzung. Man unterscheidet dabei zwischen Aggregatoren- und Technologie-Plattformen. Erstere sammeln Daten oder nutzen eigene Datenbest\u00e4nde, um daraus neue Angebote zu erstellen, wie es beispielsweise Amazon oder Google tun. Zweitere bieten Infrastrukturen f\u00fcr einen system\u00fcbergreifenden Datenaustausch. Beispiele f\u00fcr solche IoT- oder Utility-Plattformen sind Siemens Mindsphere oder Bosch IoT Suite.<\/p>\n Klassische \u201ePipeline\u201c-Gesch\u00e4ftsmodelle basieren auf einer linearen Wertsch\u00f6pfungskette: Aus einem Rohstoff wird ein Produkt, das wir am Markt an den Kunden verkaufen. Das Problem an diesen Systemen ist, dass sie schwer zu skalieren sind. Wachstum l\u00e4sst sich nur mit einem \u00fcberproportional gro\u00dfen Mehraufwand und auch nur bis zu einer gewissen Grenze erzeugen, w\u00e4hrend das Prozessmanagement immer komplexer wird.<\/p>\n Plattform\u00f6kosysteme haben diese Einschr\u00e4nkungen nicht. Dar\u00fcber hinaus bieten sie zahlreiche Vorteile, die in der heutigen digitalen Gesch\u00e4ftswelt immer unerl\u00e4sslicher werden:<\/p>\n Bevor Sie sich nun in wilde \u00dcberlegungen st\u00fcrzen, wie Sie Ihr eigenes Platform Business aufbauen: Halt! Bedenken Sie, dass eine Plattform nicht f\u00fcr jedes Unternehmen geeignet ist \u2013 oft kann es zum Beispiel sinnvoller sein, sich als Partner an bereits vorhandenen Plattformen zu beteiligen. Im Consulting wird dieser Punkt ausf\u00fchrlich gekl\u00e4rt und analysiert.<\/p>\n Digitale Plattformen r\u00fccken immer weiter ins Zentrum von Marktstrukturen und verdr\u00e4ngen damit traditionelle, einseitig ausgelegte M\u00e4rkte. Sie vereinfachen den Handel und Austausch zwischen Interessengruppen in einer einheitlichen virtuellen Umgebung, sind zudem hoch skalierbar und k\u00f6nnen f\u00fcr verschiedenste Branchen und Zwecke eingesetzt werden. Kurz und knapp: Wer langfristig im nationalen und globalen Wettbewerb mithalten will, kommt um das Plattformgesch\u00e4ftsmodell nicht mehr herum.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Plattformen sind das Herzst\u00fcck der Digitalisierung. 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Welche Arten von digitalen Plattformen gibt es?<\/h4>\n
Welche Vorteile haben digitale Plattformen?<\/h4>\n
Zusammenfassung<\/h4>\n