{"id":552,"date":"2022-06-20T19:02:14","date_gmt":"2022-06-20T17:02:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/?p=552"},"modified":"2022-06-20T19:02:16","modified_gmt":"2022-06-20T17:02:16","slug":"vernachlaessigte-empirie-eine-gefahr-im-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kehrwasser.com\/blog\/2022\/06\/20\/vernachlaessigte-empirie-eine-gefahr-im-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Vernachl\u00e4ssigte Empirie: Eine Gefahr im Projektmanagement"},"content":{"rendered":"

Wann ist ein Projekt erfolgreich? Die meisten w\u00fcrden jetzt sagen: \u201eWenn es zufriedenstellend abgeschlossen ist\u201c. Dabei gibt es noch viel mehr Kriterien, die auf jeden Fall beachtet und vor allem betrachtet werden sollten. Eins davon stellt die Empirie im Projektmanagement dar. Was genau das bedeutet und warum es ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Projekterfolg ist, erfahren Sie in diesem Artikel.<\/p>\n

Was ist Empirie?<\/h4>\n

Der Begriff Empirie findet sich meist im wissenschaftlichen Kontext und in der Forschung. Dazu zuerst eine kurze Erkl\u00e4rung zu dem Begriff:<\/p>\n

Die Empirie befasst sich mit den Erfahrungen, die Menschen machen. Dabei k\u00f6nnen diese Erfahrungen sowohl bewusst als auch unbewusst sein. In der Regel wird unter Empirie jedoch das Wissen verstanden, das Menschen durch Beobachtung und Experimente gewinnen. Dieses Wissen basiert also auf Fakten und nicht auf Theorien.<\/p>\n

Kurz gesagt: Empirie stellt das Wissen aus den Erfahrungen dar. Schauen wir uns mal an, was das mit Projekten zu tun hat.<\/p>\n

Was hat die Empirie mit Projektmanagement zu tun?<\/h4>\n

In Projekten finden die unterschiedlichsten Methoden und Vorgehen Anwendung. Projektleiter greifen auf diverse Mittel zur\u00fcck, um den Projekterfolg sicherzustellen und das Voranschreiten der Aufgaben und der Entwicklung zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n

Aber wie erfolgreich sind die erw\u00e4hlten Ma\u00dfnahmen und wie gehen die Teams damit um? Hier kommt die Empirie ins Spiel. Sie hilft dabei, einen aktuellen Status quo des Projektes und des Vorgehens zu erheben. Der Blick wird weggelenkt von der Theorie: Wie sollte es laufen? Und wird hingelenkt zu dem tats\u00e4chlichen Arbeiten des Teams.<\/p>\n

Im Grunde geht die empirische Erhebung in 3 Schritten vonstatten:<\/p>\n

  1. Durch transparente Prozesse sind Vernetzungen und Voranschreiten absolut ersichtlich. Nur wenn ein Projekt transparent gesteuert wird, sind Analysen und die richtigen R\u00fcckschl\u00fcsse m\u00f6glich.<\/li>\n
  2. Es erfolgt eine Analyse des aktuellen Zustandes. Laufen Prozesse und arbeiten reibungslos ab oder gibt es Hindernisse? Erzielen getroffene Ma\u00dfnahmen den gew\u00fcnschten Effekt?<\/li>\n
  3. Anschlie\u00dfend lassen sich Anpassungen an den Prozessen vornehmen oder andere Ma\u00dfnahmen zum Steuern ergreifen.<\/li><\/ol>\n

    Der wichtigste Punkt ist und bleibt jedoch: Es geht um tats\u00e4chlich Erlebtes der Mitarbeiter und des Projektteams, nicht um rein theoretische Gedankenkonstrukte. Warum ist das so wichtig?<\/p>\n

    Vernachl\u00e4ssigte Empirie: Eine Gefahr!<\/h4>\n

    Die Empirie nimmt eine so wichtige Stellung ein, da es nun mal Menschen sind, die in Projekten arbeiten. Es l\u00e4sst sich nicht immer im Vorfeld vorhersagen, wie eine Ma\u00dfnahme wirken wird. Jedes Team hat eine eigene Gruppendynamik, die Sie nicht untersch\u00e4tzen sollten.<\/p>\n

    Bedenken Sie auch: Immer mehr Projekte werden in agiler Form durchgef\u00fchrt. Diese funktionieren aber nicht ohne Empirie! Wie sollen Projektanpassungen vorgenommen werden, wenn der Ist-Zustand gar nicht erhoben wird und wie k\u00f6nnen Prozesse verbessert werden, wenn man gar nicht wei\u00df, dass diese Optimierungsbedarf haben?<\/p>\n

    Die Mitarbeiter sind der Schl\u00fcssel. Die pers\u00f6nliche Erfahrung eines jeden Mitarbeiters und damit des Teams tr\u00e4gt den Projekterfolg auf den Schultern. Nur durch die notwendige Transparenz und die Erhebung sind Anpassungen und schnelle Adaptionen m\u00f6glich, was wiederum viel \u00fcber die Produktivit\u00e4t eines Teams aussagt.<\/p>\n

    Ohne Empirie im Projektmanagement lebt das Projekt also vollst\u00e4ndig in der Theorie oder arbeitet auf Grundlage von Annahmen. Eine Projektsteuerung aufgrund der tats\u00e4chlichen Lage wird unm\u00f6glich. Und vor allem: Ein echtes, agiles Arbeiten wird verhindert.<\/p>\n

    Eine weitere Gefahr: Es kann zum Stillstand im Projekt kommen oder \u2013 und das konnte im klassischen Projektmanagement oft beobachtet werden \u2013 es kommt zu einem anderen Projektergebnis als erwartet.<\/p>\n

    Fazit<\/h4>\n

    Empirie ist ein Schl\u00fcsselelement von agilen Projekten. Aber auch so k\u00f6nnen Projekte davon profitieren, Wissen aus den Erfahrungen der Mitarbeiter zu generieren. Denn diese Erfahrungen erm\u00f6glichen erst eine Weiterentwicklung. Vernachl\u00e4ssigt man den Punkt der Empirie und verbleibt rein im theoretischen Projektmanagement, reagieren auf neue und ver\u00e4nderte Anforderungen? Fehlanzeige!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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