Mittlerweile ist die Landschaft an Onlinetools für Planningpoker unüberschaubar geworden. Viele Anbieter nutzen unseren seit Anfang der Pandemie 2020 offenen Quellcode um eigene Versionen zu entwickeln.

Ich eine aktualisierte Liste von aktuellen Webanwendungen für Planningpoker zur Verfügung. Diese Liste enhält nurnoch Angebote, die auch gratis sind und nicht mit Werbeangeboten überfrachtet sind. Dieser Artikel ist ein Update zum 2021 erschienenen Artikel Die 6 besten Planning Poker Tools zur freien Verfügung.

Eine Anleitung, sowie eine PDF Cheatsheet haben wir in dem Artikel [PDF] Planning-Poker-Regeln auf einer Seite erklärt zusammengestellt. Auch ein Link zum Wikipediaartikel zu Planningpoker schadet nicht.

Wir haben uns bemüht die Liste so objektiv wie möglich zu halten. Absichtlich erfolgte die Zusammenstellung der Tools durch einen unabhängigen Dritten. Natürlich sind wir selbst parteiisch, da wir Agile Casino entwickelt haben. Als Demo für unsere technischen Fähigkeiten. Wir wollen so offen wir möglich damit sein.

Informationen zu Planningpoker

Die Planung und Schätzung von Aufgaben in Projekten ist ein entscheidender Schritt, um Ressourcen effizient zu nutzen und realistische Zeitpläne zu erstellen. In diesem Zusammenhang hat sich Planningpoker als eine äußerst nützliche Methode etabliert. Sie ist in der agilen Softwareentwicklung weit verbreitet. Die Methode baut auf den Prinzipien der Gruppenintelligenz und der Delphimethode auf. Damit präzise Schätzungen für Aufgaben oder User Stories erhalten werden.

Die Hauptidee hinter Planning Poker ist, dass Teams kollektiv den Aufwand für Aufgaben schätzen. Dazu verwenden sie Spielkarten, auf denen Schätzungen in Einheiten wie Story Points oder Ideal Days angegeben sind. Die Teammitglieder bewerten die Komplexität einer Aufgabe. Sie legen dazu ihre Schätzungen verdeckt auf den Tisch und decken sie dann gleichzeitig auf. Dies verhindert, dass einzelne Mitglieder von den Schätzungen anderer beeinflusst werden. Das fördert wiederum eine unabhängige Meinungsbildung und damit also die Objektivität der Vorhersage.

Einer der zentralen Vorteile von Planning Poker ist die Förderung des Engagements im Team und der Zusammenarbeit. Da die Schätzungen gemeinsam durchgeführt werden, entsteht ein umfassendes Verständnis für die Aufgaben und ihre Komplexität im gesamten Team. Dies führt zu besseren Diskussionen und einem klareren Einblick in die Anforderungen des Projekts.

Darüber hinaus sorgt die Verwendung von Spielkarten für eine visuelle Darstellung der Schätzungen, die leicht zu verstehen und zu interpretieren ist. Außerdem ist das online Planning Poker gerade in Remote Teams eine gute Gelegenheit zum Teambuilding. Und keine künstliche! Das Team versteht, warum es sinnvoll ist, zu schätzen. Es versteht, dass die Aktivität dem eigentlichen Projektziel zuträglich ist. Damit fördert Planning Poker den Zusammenhalt bei der Remote Arbeit.

Zusammenhang mit der Delphimethode

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Anwendung der Delphimethode in Planning Poker. Die Delphimethode, ursprünglich in den 1950er Jahren von der RAND Corporation entwickelt, ist eine bewährte Technik zur Expertenbefragung und Konsensfindung. In Planningpoker übernehmen die Teammitglieder die Rolle von Experten. Sie verwenden die Methode, um ihre unterschiedlichen Perspektiven auf die Aufgaben zu integrieren. Dies fördert ein breiteres Verständnis der Projektanforderungen und hilft, Risiken und Unsicherheiten besser zu bewerten.

Genauere und unabhängigere Schätzungen mit Planningpoker

Des Weiteren ermöglicht Planning Poker eine schnellere und genauere Schätzung von Aufgaben. Die Methode zwingt Teams dazu, sich auf die wichtigsten Aspekte einer Aufgabe zu konzentrieren und mögliche Risiken und Schwierigkeiten zu identifizieren. Durch die Verwendung von Schätzungen in Einheiten wird die Fokussierung auf den tatsächlichen Aufwand verstärkt. Story Points anstelle von Stunden oder Tagen verhindert eine übermäßige Fixierung auf Zeitangaben.

Insgesamt trägt Planning Poker dazu bei, die Effizienz und Präzision von Projektplanungen zu verbessern, indem es das kollektive Wissen und die Perspektiven des Teams nutzt. Die Verbindung zur Delphimethode stärkt die Qualität der Schätzungen und fördert die Identifizierung von Risiken. Daher ist Planning Poker nicht nur ein Werkzeug der agilen Softwareentwicklung, sondern eine wertvolle Methode, die in verschiedenen Projektkontexten erfolgreich angewendet werden kann.

Innovation Accounting – ein Begriff, der in der Welt der Unternehmensentwicklung und Innovation immer mehr an Bedeutung gewinnt. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Terminus, und warum ist er so wichtig? In diesem Artikel werden wir das Konzept des Innovation Accounting genauer unter die Lupe nehmen. Wir werden nicht nur die Grundlagen und Gründe für Innovation Accounting erörtern, sondern auch die Argumentation hinterfragen, warum es unklug ist, Innovation ausschließlich anhand des Umsatzes zu bewerten.

Die Grundlagen des Innovation Accounting

Bevor wir tiefer in das Thema eintauchen, lassen Sie uns zuerst klären, was Innovation Accounting überhaupt ist. Im Wesentlichen handelt es sich um einen Ansatz zur Messung und Bewertung von Innovationen in einem Unternehmen. Im Gegensatz zur herkömmlichen Buchführung, die sich auf finanzielle Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn konzentriert, konzentriert sich Innovation Accounting auf nicht-finanzielle Metriken, die den Innovationsprozess und den langfristigen Wertbeitrag von Innovationen erfassen.

Die Idee hinter Innovation Accounting ist es, den Fortschritt und den Erfolg von Innovationsprojekten transparenter und besser nachvollziehbar zu machen. Dies geschieht durch die Verwendung von Kennzahlen, die auf den spezifischen Kontext der Innovation zugeschnitten sind. Dazu gehören Metriken wie Kundenfeedback, Marktakzeptanz, Nutzerwachstum und die Lernkurve des Teams. Diese nicht-finanziellen Kennzahlen ermöglichen es Unternehmen, den Wert von Innovationen in einem frühen Stadium zu erkennen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Die Gründe für Innovation Accounting

Warum sollten Unternehmen überhaupt Innovation Accounting in Betracht ziehen? Es gibt mehrere überzeugende Gründe:

1. Fokus auf langfristigen Wert

Die herkömmliche Buchführung misst den Erfolg oft kurzfristig anhand finanzieller Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn. Dies kann dazu führen, dass langfristige, strategische Innovationen vernachlässigt werden, da ihre Auswirkungen nicht sofort sichtbar sind. Innovation Accounting ermöglicht es Unternehmen, den Fokus auf den langfristigen Wert von Innovationen zu legen, der sich möglicherweise erst in der Zukunft manifestiert.

2. Bessere Ressourcenallokation

Durch die Verwendung von Innovation Accounting können Unternehmen Ressourcen effizienter allozieren. Wenn bestimmte Innovationsprojekte keine vielversprechenden nicht-finanziellen Kennzahlen aufweisen, können diese frühzeitig gestoppt werden, um Ressourcen für vielversprechendere Initiativen freizugeben.

3. Frühes Erkennen von Problemen

Innovationsprojekte sind oft mit Unsicherheit und Risiken verbunden. Innovation Accounting hilft dabei, Probleme und Hindernisse frühzeitig zu identifizieren, sodass rechtzeitig Korrekturen vorgenommen werden können. Dies minimiert das Risiko von kostspieligen Fehlinvestitionen.

4. Verbesserte Kommunikation

Innovation Accounting fördert die Kommunikation und das Verständnis zwischen den verschiedenen Teams und Abteilungen eines Unternehmens. Es ermöglicht eine gemeinsame Sprache, um den Fortschritt und die Herausforderungen von Innovationsprojekten zu diskutieren.

Die Argumentation gegen die Bewertung von Innovation anhand des Umsatzes

Eines der häufigsten Missverständnisse in Bezug auf Innovation ist die Idee, dass der Umsatz der ultimative Maßstab für den Erfolg von Innovationen ist. Dies ist jedoch eine äußerst einseitige Sichtweise, die mehr Schaden als Nutzen anrichten kann. Hier sind einige Gründe, warum die Bewertung von Innovation allein anhand des Umsatzes problematisch ist:

1. Zeitliche Verzerrung

Innovationsprojekte benötigen Zeit, um sich zu entwickeln und in den Markt einzuführen. Ein übermäßiger Fokus auf den kurzfristigen Umsatz kann dazu führen, dass Unternehmen langfristige Chancen verpassen. Große Innovationen können Jahre dauern, bis sie einen signifikanten Umsatzbeitrag leisten.

2. Innovationsvielfalt

Innovationen sind vielfältig, und nicht alle haben das Potenzial, den Umsatz unmittelbar zu steigern. Einige Innovationen können dazu beitragen, operative Kosten zu senken, die Kundenzufriedenheit zu steigern oder Wettbewerbsvorteile zu schaffen, ohne dass sie sich unmittelbar in höheren Umsatzzahlen niederschlagen.

3. Vernachlässigung von Lernprozessen

Innovationsprojekte sind oft mit Lernprozessen verbunden. Unternehmen müssen experimentieren, scheitern und aus ihren Fehlern lernen, um erfolgreich zu sein. Wenn der Umsatz der einzige Maßstab ist, werden solche Lernphasen oft als Misserfolg angesehen, obwohl sie für die langfristige Entwicklung von entscheidender Bedeutung sind.

4. Kundenorientierung

Innovation sollte in erster Linie darauf abzielen, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden zu erfüllen. Wenn der Umsatz zum alleinigen Maßstab wird, besteht die Gefahr, dass Unternehmen sich auf kurzfristige, gewinnbringende Projekte konzentrieren und die langfristige Kundenorientierung vernachlässigen.

Fazit

Innovation Accounting ist ein wichtiges Konzept, das Unternehmen dabei hilft, den Wert von Innovationen besser zu verstehen und zu steigern. Es ermöglicht eine ganzheitlichere Sicht auf den Innovationsprozess und berücksichtigt nicht-finanzielle Kennzahlen, die oft entscheidender sind als der Umsatz. Die Fixierung auf den Umsatz als einzigen Maßstab für den Erfolg von Innovationen kann zu kurzfristigem Denken führen und langfristige Chancen verpassen.

Unternehmen sollten daher Innovation Accounting als eine Möglichkeit betrachten, Innovationen in all ihren Facetten zu messen und zu fördern. Durch die Berücksichtigung von nicht-finanziellen Kennzahlen und die Anerkennung des langfristigen Werts von Innovationen können Unternehmen langfristig erfolgreicher sein und sich besser auf die sich ständig verändernde Geschäftswelt vorbereiten. Innovation ist mehr als nur Umsatz – sie ist der Schlüssel zur nachhaltigen Zukunft eines Unternehmens.

Die Bedeutung von Software in unserer heutigen Welt kann kaum überschätzt werden. Von Unternehmen, die komplexe Geschäftsanwendungen entwickeln, bis hin zu Apps, die unser tägliches Leben erleichtern, ist Software allgegenwärtig. In diesem Kontext ist die Leistungsfähigkeit von Software von entscheidender Bedeutung, da sie einen direkten Einfluss auf die Benutzerzufriedenheit, die Geschäftseffizienz und letztendlich den Unternehmenserfolg hat. Um sicherzustellen, dass Software reibungslos funktioniert und die Erwartungen erfüllt, sind Software Performance Tests unerlässlich.

Wir schauen aus der Produktentwicklung und Innovation auf dieses Thema. Wenn man digitale Produkte entwickeln will, die User begeistern, kann man das Thema Reaktionsgeschwindigkeit nicht vernachlässigen. Natürlich sind User nicht begeistert, reagiert die Anwendung nicht umgehend auf Klicks und andere Kommandos.

Was sind Software Performance Tests?

Software Performance Tests sind ein wichtiger Bestandteil des Softwareentwicklungsprozesses. Sie dienen dazu, die Leistungsfähigkeit einer Anwendung unter verschiedenen Bedingungen zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie unter Last, in unterschiedlichen Umgebungen und bei verschiedenen Nutzungsintensitäten effizient arbeitet. Diese Tests helfen dabei, Engpässe und Schwachstellen in der Software zu identifizieren, bevor sie sich auf die Benutzererfahrung oder die Geschäftsabläufe auswirken.

Es gibt verschiedene Arten von Performance Tests, darunter:

1. Lasttests (Load Testing): Bei Lasttests wird die Software unter normaler oder erwarteter Belastung getestet, um sicherzustellen, dass sie ordnungsgemäß funktioniert. Dies hilft, Flaschenhälse und Performance-Probleme frühzeitig zu erkennen.
2. Stresstests (Stress Testing): Stresstests simulieren extrem hohe Lasten oder unerwartete Bedingungen, um die Reaktion der Software auf solche Situationen zu bewerten. Dies hilft, die Belastungsgrenzen der Anwendung zu ermitteln.
3. Skalierungstests (Scalability Testing): Skalierungstests untersuchen, wie gut eine Anwendung mit steigender Benutzerzahl umgehen kann. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Software skalierbar ist und mit dem Unternehmenswachstum Schritt halten kann.
4. Leistungstests (Performance Testing): Diese Tests bewerten die Leistung der Software in Bezug auf Geschwindigkeit, Antwortzeit und Ressourcennutzung. Sie helfen dabei, Engpässe und ineffiziente Codebereiche zu identifizieren.
5. Durchsatztests (Throughput Testing): Durchsatztests konzentrieren sich auf die Fähigkeit der Software, eine bestimmte Menge an Anfragen pro Zeiteinheit zu verarbeiten. Dies ist besonders wichtig für Anwendungen, die große Datenmengen verarbeiten müssen.

Warum sind Software Performance Tests wichtig?

Die Bedeutung von Software Performance Tests lässt sich nicht unterschätzen. Hier sind einige Gründe, warum sie in jeder Entwicklungsphase unerlässlich sind:

1. Benutzerzufriedenheit: Langsame oder instabile Software frustriert Benutzer und führt zu schlechten Bewertungen oder Kundenverlusten. Durch Performance Tests können solche Probleme im Vorfeld behoben werden.
2. Kostenersparnis: Die Identifizierung und Behebung von Performance-Problemen in der Entwicklungsphase ist kostengünstiger als nach der Veröffentlichung.
3. Skalierbarkeit: Performance Tests ermöglichen es, frühzeitig festzustellen, ob die Software mit steigender Benutzerzahl mithalten kann, und bieten die Möglichkeit zur Skalierung.
4. Wettbewerbsvorteil: Software, die schneller und zuverlässiger ist als die Konkurrenz, kann einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bieten.
5. Vertrauen der Stakeholder: Die erfolgreiche Durchführung von Performance Tests zeigt Professionalität und Verantwortungsbewusstsein gegenüber Kunden, Investoren und anderen Stakeholdern.

Wie führt man Software Performance Tests durch?

Die Durchführung von Software Performance Tests erfordert eine gründliche Planung und die Verwendung geeigneter Tools. Hier sind einige Schritte, die bei der Durchführung von Performance Tests zu beachten sind:

1. Festlegung der Ziele: Definieren Sie klare Ziele für die Tests, z.B. die maximale akzeptable Antwortzeit oder die Anzahl der gleichzeitigen Benutzer.
2. Testumgebung einrichten: Stellen Sie sicher, dass die Testumgebung die Produktionsumgebung so genau wie möglich widerspiegelt, um realistische Ergebnisse zu erzielen.
3. Testfälle erstellen: Entwickeln Sie Testfälle, die die geplanten Szenarien und Belastungen abdecken. Dies kann manuell oder automatisiert erfolgen.
4. Durchführung der Tests: Führen Sie die Performance Tests gemäß den vordefinierten Testfällen durch und sammeln Sie Daten zur Leistungsfähigkeit der Software.
5. Analyse der Ergebnisse: Bewerten Sie die Testergebnisse, identifizieren Sie Performance-Probleme und Engpässe und leiten Sie Maßnahmen zur Behebung ein.
6. Wiederholte Tests: Führen Sie bei Bedarf wiederholte Tests durch, um sicherzustellen, dass die vorgenommenen Verbesserungen die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Fazit

Automatisierte Tests, die objektiv die Leistung und Reaktionsfreudigkeit einer Anwendung bewerten, sind ein entscheidender Bestandteil der Softwareentwicklung. Sie ermöglichen es, die Leistungsfähigkeit einer Anwendung unter verschiedenen Bedingungen zu bewerten und Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Dies führt zu einer besseren Benutzererfahrung, niedrigeren Betriebskosten und einem Wettbewerbsvorteil. Durch die ordnungsgemäße Durchführung von Performance Tests können Entwickler und Unternehmen sicherstellen, dass ihre Software den steigenden Anforderungen und Erwartungen der Nutzer gerecht wird.

Können wir besser erklären, dass Unternehmen die Softwareentwicklung kostengünstiger gestalten und zugleich die Qualität erhöhen können? Also im Prinzip nur dadurch, dass ihre Softwareteams den Auslieferungsprozess automatisieren? Also letztlich.

Klingt wie ein falsches Versprechen, ist es aber nicht. „Fail Fast“ macht die Software besser. Und es hat den neben effekt, dass „früh erkannte Fehler“ einfacher zu beheben sind.

Fortunately, there’s a simple technique that will dramatically reduce the number of these bugs in your software. It won’t reduce the overall number of bugs, at least not at first, but it’ll make most defects much easier to find. The technique is to build your software to “fail fast.”

Martin Fowler „Fail Fast“ – https://www.martinfowler.com/ieeeSoftware/failFast.pdf

Auf Führungsebene wird eine entsprechende Kennzahl verkannt. Fataler Weise. In der Praxis konnten wir nachweisen, dass eine Überwachung der „Delivery Frequency“ oder Auslieferungsfrequenz zu besserer Qualität führt und signifikate Kosten spart. Reduzierung der Entwicklungszeit und -kosten ist schließlich das Ziel.

Eine theoretische Argumentation folgt direkt aus der reinen Lehrer der agilen Softwareentwicklung. Martin Fowler – ein Unterzeichner des agilen Manifests – beschreibt Continuous Integration und Continuous Delivery im Detail in einem sehr lesenswerten Blogartikel.

Integrationsaufwand wird unterschätzt

Während der Planung wird der Integrationsaufwand vom gesamten Team unterschätzt. Nicht einbezogen wird, dass bei steigender Anzahl an parallel entwickelter Features die Anzahl der Integrationskonflikte steigt. Führt nur ein Viertel der parallel entwickelten Features zu Konflikten, die je in ungefähr 0,5h bis 2,5h (je nach Komplexität) aufgelöst werden können, wird klar, wieso dieser Faktor leicht unterschätzt wird.

Potentiale und Steuerungsmöglichkeiten im Management

Selbst innerhalb vieler Entwicklungsteams ist oft nicht klar, dass der Aufwand, verschiedene Änderungen letztlich zusammenzuführen, erheblich ist. Fehler fallen erst spät im Entwicklungsprozess auf. Das macht diese Fehler aufwändig zu beheben. Teilweise muss wochenalter Code seziert werden und die Fehlerursache zu finden. Selbst bei guter Codequalität kann das schnell mal 20% der Teamkapazität blockieren.

Selbst wenn das Release Management gut ist, also diese 20% je Release eingeplant wird und so eine pünktliche Lieferung gesorgt ist (in den meisten Fällen leistet das Management genau das nicht), könnten 20% eingespart werden. Das bedeutet: In schlimmen Fällen fließen mehr als 10.000€ an Teamkosten nicht in das Produkt. Sondern sind verschwendete Kosten. Und erzeugen Frust bei Kunden und Entwicklern. Es muss einen anderen Weg geben, die Softwareentwicklung kostengünstiger zu gestalten.

Annahmen im Modell

Unser Modell macht einige konservative Grundannahmen basierend auf Erfahrungswerten:

• Ein niedrig angesetzter Stundensatz von 45€ pro Entwickler
• Ein Releasezyklus von 4 Wochen
• Eine durchschnittliche Entwicklungszeit von 13 Stunden je Feature
• Eine Wahrscheinlichkeit von 25%, dass Konflikfehler bei der Integration auftreten

Desweiteren setzen wir an, dass die Behebung eines Fehlers, bei der Integration vieler Änderungen gleichzeitig, optimistische 2,5 Stunden benötigt. Fehler bei kleineren Änderung können Entwicklungsteams in durchschnittlich etwa 0,5 Stunden auflösen.

Fazit: Rechner zeigt einfach, wie Softwareentwicklung kostengünstiger wird

Der Rechner zum Einsparungspotenzial von Lieferautomatisierungen kann möglicherweise ein Bewusstsein im Management schaffen, wie fast die gesamte teuere Kapazität eines Teams in Nutzen umgesetzt werden kann und damit jeden Monat tausende Euros eingespart werden können. Den Rechner zum Einsparungpotenzial finden Sie direkt auf unserer Startseite https://www.kehrwasser.com.

Heute möchten wir Ihnen ein großartiges Werkzeug vorstellen, das Ihnen und Ihrem Team dabei hilft, Ihre Projekte effizient zu planen und Storypoints zu schätzen. Agile Casino ist ein kostenloses Tool, das ohne Registrierung oder Kreditkarte verwendet werden kann. Es ist zuverlässig, gut programmiert und bietet viele Vorteile, die Ihre Arbeitsweise verbessern können.

Scrum Planning und Storypoint-Schätzungen sind wichtige Aspekte agiler Projektmanagementmethoden. Sie ermöglichen es Teams, den Aufwand für verschiedene Aufgaben abzuschätzen und ihre Arbeit besser zu planen. Agile Casino bietet Ihnen die perfekte Plattform, um diese Schätzungen in einer effizienten und unterhaltsamen Art und Weise durchzuführen.

Vorteile von Agile Casino:

1. Einfache und intuitive Benutzeroberfläche: Agile Casino verfügt über eine benutzerfreundliche Oberfläche, die einfach zu bedienen ist. Sie und Ihr Team können sich schnell mit dem Tool vertraut machen und sofort mit der Schätzung beginnen.
2. Verschiedene Schätzungsreihen: Agile Casino bietet eine Vielzahl von Schätzungsreihen, darunter die bekannte Fibonacci-Reihe, die Power-of-2-Reihe und sogar vollständig anpassbare Reihen. Sie können diejenige wählen, die am besten zu Ihren Bedürfnissen und Ihrem Team passt.
3. T-Shirt-Größen: Neben den traditionellen Schätzungsreihen können Sie mit Agile Casino auch T-Shirt-Größen verwenden. Diese Methode ermöglicht es Ihrem Team, Aufgaben anhand von relativen Größen zu schätzen, was zu einer einfacheren und schnelleren Schätzung führen kann.
4. Keine Registrierung oder Kreditkarte erforderlich: Agile Casino macht es einfach, loszulegen. Sie müssen sich nicht registrieren oder sensible Daten eingeben. Besuchen Sie einfach die Website unter https://agilecasino.kehrwasser.com und legen Sie sofort los.
5. Zuverlässigkeit und solide Programmierung: Agile Casino wurde von erfahrenen Entwicklern mit Fokus auf Robustheit und Stabilität entwickelt. Sie können sich darauf verlassen, dass das Tool immer einwandfrei funktioniert und Ihnen genaue Ergebnisse liefert.

Warum wir in AgileCasino investiert haben?

Als Entwickler von Agile Casino haben wir unsere Erfahrung und Expertise in die Entwicklung dieses Tools investiert. Wir haben bereits positive Rückmeldungen erhalten und konnten sehen, wie sich das Tool verbreitet und von verschiedenen Teams genutzt wird. Das zeigt, dass es eine Nachfrage für Agile Casino gibt und dass es ein nützliches Werkzeug für viele Projektteams ist.

Die Aktivierungsrate von 38% zeigt, dass diejenigen, die Agile Casino ausprobieren, auch tatsächlich damit arbeiten. Die Retentionsrate von etwa 50% derjenigen, die mindestens 3 Spiele erstellt, zeigt, dass das Tool regelmäßig genutzt wird.

Entscheidungen treffen: Mehr investieren oder nicht?

Die Frage, ob wir in Agile Casino investieren sollten, um mehr Klicks auf Anzeigen und eine höhere Retentionsrate zu erzielen, ist entscheidend. Es gibt verschiedene Aspekte, die berücksichtigt werden sollten:

1. Zielgröße: Wenn Sie der Meinung sind, dass die Zielgruppe für AgileCasino größer sein sollte und dass mehr Teams von diesem Tool profitieren könnten, sollten Sie Ihre Marketingstrategie überdenken. Überprüfen Sie, ob Sie die richtige Zielgruppe ansprechen und ob Ihre Botschaft klar genug ist, um mehr Aufmerksamkeit zu erregen.
2. Word-of-Mouth-Effekt: Obwohl die Referral-Quellen in Bezug auf Microsoft Teams nicht unbedingt als direkte Empfehlungen betrachtet werden können, sollten Sie dennoch den Word-of-Mouth-Effekt nicht unterschätzen. Wenn Teams AgileCasino nutzen und andere davon erfahren, kann sich dies auf lange Sicht positiv auf die Verbreitung des Tools auswirken.
3. Conversion Rates: Wenn die Conversion Rates von Spielern zu Klicks auf Anzeigen niedrig sind, könnte dies darauf hinweisen, dass die Anzeigen nicht überzeugend genug sind oder dass die Spieler nicht ausreichend motiviert werden, auf die Anzeigen zu klicken. Überprüfen Sie Ihre Anzeigen und überlegen Sie, wie Sie die Spieler dazu ermutigen können, mehr zu interagieren.

Abschließende Gedanken

Agile Casino ist ein super Werkzeug für Scrum Planning und Storypoint-Schätzungen. Es ist kostenlos, zuverlässig und leicht zu bedienen. Die Vorteile, wie die verschiedenen Schätzreihen und die T-Shirt-Größen, machen es zu einer attraktiven Option für agile Teams.

AgileCasino kann Ihnen und Ihrem Team dabei helfen, Ihre Projekte effizienter zu planen und den Erfolg Ihrer agilen Methoden zu steigern. Besuchen Sie noch heute https://agilecasino.kehrwasser.com und entdecken Sie die Vorteile dieses großartigen Tools. Viel Spaß beim Schätzen und Planen!

The utilization of Planning Poker for estimating user stories in the product backlog of an agile team is a favored approach of mine. This technique involves individual estimators presenting their estimates by displaying cards. In the event of discrepancies among estimators, they engage in discussions to elucidate the reasons behind their estimates, seeking clarification from the product owner, who ideally should be present, and persisting until a consensus is reached.

Frequently, team members inquire about the necessity of consensus and whether it would suffice to merely compute the mean of the individual estimates. The predicament with relying on averaging lies in its simplicity. By opting for this approach, teams inadvertently sidestep the invaluable and spirited discussions that are a fundamental aspect of the Planning Poker process. Instead, they tend to engage in only one or two rounds of estimation, followed by a straightforward calculation of the average.

An apparent dysfunction arises when an estimator selects the card representing 100 not because they genuinely believe the task will consume such an extensive timeframe, but rather because they perceive 20 as the appropriate value, while other estimators are contemplating 8 and 13. Consequently, to address this issue and other related concerns, if a team is genuinely compelled to adopt an averaging approach, it would be more prudent to utilize the median (i.e., the middle value) rather than the mean (i.e., the sum of estimates divided by the number of estimates). Engaging in discussions sheds light on numerous intricate aspects that teams overlook when they resort to averaging.

Hence, while my intention is for teams to reach an agreement, the degree of heartfelt concurrence is not of utmost importance. If we reach a consensus on 13, some of us may genuinely believe that it is the accurate estimation. Others might think 8 is the correct value but perceive 13 as being „sufficiently close.“ Still, others may feel that the item under discussion has been deliberated upon for an excessive duration and, even though it should warrant a value of 20, they compromise and settle for 13 merely to conclude the process. Therefore, instead of resorting to averaging, if the team reaches an impasse, I propose engaging in another round of discussions. If the deadlock persists, someone should suggest a reasonable value and assess whether everyone can „support it“ rather than deeming it the „absolutely perfect number.“

In den frühen 2000er Jahren war die Welt der erneuerbaren Energien im Aufbruch. Frühe ClimateTech-Startups versuchten, innovative Technologien zu entwickeln, um den Klimawandel zu bekämpfen und saubere Energiequellen zugänglicher zu machen. Eines dieser vielversprechenden Startups war Solyndra, das mit seiner revolutionären zylinderförmigen Solarzellentechnologie die Solarindustrie erobern wollte. Dies ist die Geschichte von Solyndra – ein Aufstieg voller Begeisterung und ein Fall, der die Realitäten des Solarmarktes schonungslos aufdeckte.

Eine Vision für die Zukunft

Solyndra wurde von den Gründern Chris und Karen mit dem Ziel gegründet, eine neue Art von Solarzellen zu entwickeln, die herkömmliche Modelle in Effizienz und Kosten übertrafen. Sie waren überzeugt, dass ihre zylinderförmigen Solarzellen, die das Sonnenlicht aus verschiedenen Winkeln einfangen konnten, eine revolutionäre Lösung für die Solarenergie darstellten. Ihre Flexibilität ermöglichte es, sie auf gewölbten Oberflächen zu installieren, was eine breitere Anwendungsmöglichkeit eröffnete. Im Zusammenhang mit den vor Kurzem behandelten World3-Simulationen des Club of Rome, wäre es interessant zu untersuchen, auf welche Faktoren Solyndra heute Einfluss nehmen könnte, bzw. genommen hätte.

Die Herausforderungen des Marktes

Solyndra begann mit viel Enthusiasmus und Investitionen, ihre Produktion hochzufahren. Eine hochmoderne Fabrik wurde errichtet, um die zylinderförmigen Solarzellen in großem Maßstab herzustellen. Das ClimateTech-Startup gewann Investoren, die an die Potenziale der Technologie glaubten, und das Unternehmen wurde zu einem Hoffnungsträger in der Solarbranche.

Aber es dauerte nicht lange, bis die Führungsmannschaft von Solyndra merkte, dass sie vor einer gewaltigen Herausforderung standen. Die Kosten für die Herstellung der zylinderförmigen Solarzellen waren viel höher als erwartet. Die Produktionsprozesse erwiesen sich als komplex und aufwendig, was zu enormen finanziellen Belastungen führte.

Chris, der CEO von Solyndra, verbrachte lange Nächte damit, die Zahlen zu analysieren und nach Lösungen zu suchen. Die Verkaufspreise ihrer Solarzellen konnten nicht mit denen der Konkurrenz mithalten, und gleichzeitig wurden herkömmliche Solarzellen immer günstiger. Chris erkannte, dass sie in einer preisgetriebenen Branche ums Überleben kämpften. Auch wenn es damals sicher noch nicht ClimateTech hieß, boomte auch damals schoneinmal die Solarindustrie.

Eine verzweifelte Suche nach Lösungen

Die Führungsmannschaft von Solyndra versammelte sich, um über die schwierige Lage zu diskutieren. Die Atmosphäre war angespannt, als sie ihre Sorgen und Ängste austauschten. Sie hatten viel Zeit und Energie in die Entwicklung der zylinderförmigen Solarzellen investiert. Nun wurden sie mit der harten Realität des Marktes konfrontiert.

Karen, die CTO von Solyndra, brach das Schweigen und schlug vor, alternative Wege zu erkunden, um die Produktionskosten zu senken. Sie schlug vor, dass das Team sich intensiv mit den Produktionsprozessen auseinandersetzen müsse, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Sie waren sich einig, dass dies eine dringende Maßnahme war, um die Wettbewerbsfähigkeit von Solyndra zu erhalten.

Chris erinnerte sich an einen Lieferanten, der ein neues Material anbot, das potenziell die Produktionskosten senken könnte. Es war ein riskanter Schritt, da sie ihre etablierten Prozesse ändern müssten, aber es könnte ihre letzte Chance sein, sich im Markt zu behaupten.

Die bittere Erkenntnis und der Fall

Das Team von Solyndra arbeitete hart daran, die Produktionskosten zu senken und neue Materialien einzuführen. Sie hofften, dass diese Maßnahmen die Wende bringen würden. Doch trotz ihrer Bemühungen merkten sie bald, dass es zu spät war. Die Solarindustrie entwickelte sich schneller als sie es sich vorgestellt hatten, und die Kosten für herkömmliche Solarzellen sanken weiter.

Schweren Herzens erkannte die Führungsmannschaft von Solyndra, dass sie ihre Ziele nicht erreichen konnten. Das Unternehmen war finanziell erschöpft und konnte den Wettbewerb nicht mehr aufrechterhalten. Schließlich mussten sie Insolvenz anmelden und die Fabrik schließen.

Die Mitarbeiter von Solyndra waren am Boden zerstört, und Chris und Karen fühlten sich persönlich verantwortlich für das Scheitern ihres Unternehmens. Sie hatten ihr Bestes gegeben, um ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen, aber die Realität des Marktes hatte sich als zu hart erwiesen.

Lehren aus dem Scheitern

Die Geschichte von Solyndra ist eine schmerzhafte Erinnerung daran, dass selbst die vielversprechendsten Startups in einem sich schnell verändernden Marktumfeld scheitern können. Es erfordert mehr als nur eine innovative Idee, um erfolgreich zu sein. Gerade Startups im Bereich Social Entrepreneurship – zu den aus meiner Sicht auch ClimateTech-Startups gehören – müssen die Realitäten des Marktes frühzeitig erkennen und flexibel auf Herausforderungen reagieren können.

Die Führungsmannschaft von Solyndra hat aus ihren Fehlern gelernt und ihre Erfahrungen genutzt, um in der Solarindustrie positive Veränderungen voranzutreiben. Obwohl ihr Unternehmen gescheitert ist, bleibt ihr Innovationsgeist und ihre Entschlossenheit ein wichtiger Beitrag zur Weiterentwicklung der erneuerbaren Energien.

Die Geschichte von Solyndra wird als Erinnerung dienen, dass Innovation und Unternehmertum Risiken bergen. Aber trotz des Scheiterns von Solyndra ist es wichtig, weiterhin nachhaltige Lösungen für den Klimawandel zu suchen und auf den Fortschritt in der Solarindustrie zu vertrauen. Nur durch das frühe Lernen aus Fehlern und das Streben nach Verbesserungen werden wir die Herausforderungen der Energiewende erfolgreich bewältigen können.

Über Digitalisierung sprechen wir ja schon gar nicht mehr. Alter Hut. Aber doch: Abgeschlossen ist sie noch lange nicht. Es ist noch längs nicht in allen Köpfen wirklich strukturel angekommen. Team in der IT erfassen tatsächlich noch ihre Stunden und Leistungsnachweise mit Excel! Das sind die, die man beauftragt um Prozesse zu digitalisieren. Ironie. Die Digitalisierung und insbesondere die Entwicklung von Plattformen hat weiterhin und einen tiefgreifenden Einfluss auf verschiedene Branchen. Auch, vielleicht ist das noch die letzte Bastion, die sich sträubt: Auf regionale Dienstleistungsunternehmen. Diejenigen, die ihre Services lokal anbieten, sehen sich nun langsam auch einer wachsenden Konkurrenz durch zentralisierte und überregionale Plattformen gegenüber. Von Lieferdiensten über Einzelhandel bis hin zu Postfilialen und Tankstellen – alle diese Geschäftsbereiche sind bereits auf dem Weg zu Plattformmodellen. Ärzte werden via Doctolib langsam aber sicher zentralisiert. Und Rechtsanwälte, Dieser Artikel wird erläutern, wie jedes einzelne Unternehmen, vor allem Dienstleistungsunternehmen, mit dieser Herausforderung umgehen kann. Dabei werden praxisnahe Beispiele und die Bedeutung einer hervorragenden Nutzererfahrung diskutiert.

Der Trend zur Zentralisierung

Der Hauptgrund für die zunehmende Dominanz zentralisierter Plattformen liegt in der Suche der Verbraucher nach dem einfachsten Weg, Dienstleistungen zu beziehen. Zeitersparnis und klare, verlässliche Prozesse sind für viele Kunden entscheidend. Plattformen bieten genau das: eine benutzerfreundliche Oberfläche, einheitliche Prozesse und eine vertraute Nutzungserfahrung. Als Ergebnis ziehen viele Verbraucher es vor, auf Plattformen wie Lieferando für die Bestellung von Lebensmitteln, Flink und Gorillas für den Einzelhandel oder sogar Apps für Tankstellen zu setzen.

Die Herausforderung der Nutzererfahrung

Die Schaffung der besten Nutzererfahrung ist entscheidend für den Erfolg in der Plattformökonomie. Es reicht nicht aus, einfach eine Plattform bereitzustellen – sie muss intuitiv, effizient und zuverlässig sein. Dies ist jedoch eine Herausforderung, mit der nicht jeder Dienstleister oder Softwareentwicklungsdienstleister erfolgreich umgehen kann, wie einige Beispiele aus der Vergangenheit gezeigt haben. Das Drama rund um Corona-Apps oder die unvollständige McDonald’s-App, obwohl sie von namhaften Dienstleistern entwickelt wurde, verdeutlichen die Komplexität einer nahtlosen Nutzererfahrung.

Praxisnahe Beispiele und Lösungsansätze

Für regionale Dienstleistungsunternehmen gibt es dennoch Möglichkeiten, mit der Plattformökonomie Schritt zu halten und ihre Geschäfte erfolgreich zu gestalten. Hier sind einige praxisnahe Beispiele und Lösungsansätze:

1. Verbesserte Online-Präsenz: Ein Dienstleistungsunternehmen sollte eine gut gestaltete und benutzerfreundliche Website haben, um den Kunden einen einfachen Zugang zu Informationen und Dienstleistungen zu bieten. Die Website sollte klare Prozesse, Preise und Kontaktoptionen enthalten, um die Transparenz zu erhöhen und Vertrauen aufzubauen.
2. Mobile Apps: Die Entwicklung einer eigenen mobilen App kann es Dienstleistungsunternehmen ermöglichen, eine direkte Verbindung zu ihren Kunden herzustellen. Eine gut gestaltete App kann Funktionen wie Buchungen, Bestellungen und Kundenservice bereitstellen und somit die Nutzer erfahrung verbessern.

3. Partnerschaften mit Plattformen: Anstatt sich ausschließlich gegen Plattformen zu stellen, können regionale Dienstleistungsunternehmen Partnerschaften mit Plattformen eingehen. Dies ermöglicht ihnen, von der Reichweite und den bestehenden Kundenbasis der Plattform zu profitieren, während sie gleichzeitig ihre eigenen Dienstleistungen lokal anbieten.
4. Fokussierung auf Nischenmärkte: Regionale Dienstleistungsunternehmen können sich auf spezifische Nischenmärkte konzentrieren, in denen Plattformen möglicherweise noch nicht gut etabliert sind. Indem sie sich auf eine bestimmte Zielgruppe oder eine spezialisierte Dienstleistung konzentrieren, können sie sich differenzieren und eine treue Kundenbasis aufbauen.

Fazit

Die Plattformökonomie hat einen großen Einfluss auf regionale Dienstleistungsunternehmen, da Kunden vermehrt auf zentralisierte Plattformen setzen, um Dienstleistungen zu beziehen. Dennoch gibt es Möglichkeiten, diesen Herausforderungen zu begegnen. Durch eine verbesserte Online-Präsenz, die Entwicklung eigener Apps, Partnerschaften mit Plattformen und die Fokussierung auf Nischenmärkte können Dienstleistungsunternehmen ihre Geschäfte erfolgreich gestalten. Die Schaffung einer herausragenden Nutzererfahrung bleibt jedoch der Schlüssel zum Erfolg in der Plattformökonomie. Indem Unternehmen ihre Prozesse optimieren, einfache und intuitive Lösungen bieten und stets auf die Bedürfnisse ihrer Kunden eingehen, können sie Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristige Erfolge erzielen.

In den letzten Jahren hat die Cloud-Technologie einen revolutionären Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen ihre IT-Infrastruktur verwalten, eingeleitet. Mit der Einführung der Virtualisierung als Grundlage ermöglicht die Cloud eine flexible und skalierbare Bereitstellung von Ressourcen. Doch darüber hinaus hat die Cloud auch den Weg für verbesserte Abonnementmodelle und die Entstehung von Software-as-a-Service (SaaS) geebnet. In diesem Artikel werden wir den klaren, eindeutigen und messbaren Zusammenhang zwischen der Cloud und der Möglichkeit zur Abrechnung in Abomodellen untersuchen und beleuchten, welchen Bereich DigitalOcean abdeckt und warum Technologieberater wie die Firma Kehrwasser den Anbietern in diesem Segment bei der Nutzung der Vorteile der Cloud mit DigitalOcean helfen können.

Der Zusammenhang zwischen Cloud-Technologie und Abomodellen

Die Virtualisierung, die die Grundlage der Cloud bildet, ermöglicht es Unternehmen, ihre IT-Infrastruktur flexibel zu skalieren und Ressourcen bedarfsgerecht bereitzustellen. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, genau die benötigten Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Menge einzusetzen. Im Gegensatz zur herkömmlichen Infrastruktur, bei der Unternehmen oft physische Hardware erwerben und warten müssen, bietet die Cloud eine abstrahierte Umgebung, in der Ressourcen virtuell erstellt und verwaltet werden können.

Dieser revolutionäre Ansatz ermöglicht es Unternehmen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die auf Abonnementbasis funktionieren. Anstatt teure Einmalkäufe für Software oder Hardware zu tätigen, können Kunden nun Dienstleistungen oder Softwareanwendungen abonnieren und monatlich oder jährlich dafür bezahlen. Die Cloud bietet die technische Grundlage, um diese Abomodelle zu ermöglichen, indem sie die Bereitstellung, Verwaltung und Skalierung von Diensten nahtlos unterstützt.

Die Vorteile von SaaS und Abomodellen sind für beide Seiten offensichtlich. Kunden profitieren von der Flexibilität, nur für die tatsächlich genutzten Ressourcen zu bezahlen und keine Kapitalinvestitionen tätigen zu müssen. Unternehmen können wiederum langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und haben eine kontinuierliche Einnahmequelle, die ihnen Stabilität und Vorhersehbarkeit bietet.

DigitalOcean: Ein Anbieter im Bereich Cloud-Infrastruktur

Ein Beispiel für einen Anbieter von Cloud-Infrastruktur, der den Weg für Abomodelle und SaaS ebnen kann, ist DigitalOcean. DigitalOcean bietet eine Cloud-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Anwendungen und Dienste in einer skalierbaren Umgebung bereitzustellen. Mit einer einfachen und intuitiven Benutzeroberfläche sowie einem transparenten Preismodell hat sich DigitalOcean als beliebter Anbieter für Entwickler und Startups etabliert.

DigitalOcean deckt einen breiten Bereich von Dienstleistungen ab, darunter virtuelle Maschinen (Droplets), Speicherlösungen, Netzwerkkomponenten und Datenbanken. Unternehmen können diese Dienste nach Bedarf nutzen und werden nur für die tatsächlich verwendeten Ressourcen belastet. Diese flexible Abrechnung ermöglicht es Unternehmen, ihre Kosten genau zu kontrollieren und ihre Ausgaben an ihre Geschäftsanforderungen anzupassen.

Die Herausforderungen für Anbieter in diesem Segment

Obwohl die Cloud zahlreiche Vorteile bietet, bringt sie auch Herausforderungen für Anbieter mit sich. Die Konkurrenz in diesem Marktsegment ist intensiv, und Unternehmen müssen sich durch einzigartige Dienstleistungen, überlegene Performance und herausragenden Kundenservice differenzieren. Zudem müssen Anbieter ständig auf dem neuesten Stand der Technologie bleiben und Innovationen einführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Warum Technologieberater wie Kehrwasser helfen können

In diesem dynamischen Umfeld können Technologieberater wie die Firma Kehrwasser den Anbietern von Cloud-Infrastruktur wertvolle Unterstützung bieten. Kehrwasser verfügt über fundiertes Fachwissen und Erfahrung in der Cloud-Technologie und kann Unternehmen dabei helfen, die Vorteile der Cloud voll auszuschöpfen.

Technologieberater können Unternehmen dabei unterstützen, ihre Cloud-Infrastruktur optimal zu gestalten, um eine hohe Leistung, Skalierbarkeit und Sicherheit zu gewährleisten. Sie können auch bei der Entwicklung von SaaS-Angeboten und Abomodellen helfen, indem sie Geschäftsstrategien entwickeln, Preismodelle festlegen und die Integration von Diensten in die Cloud-Umgebung unterstützen.

Ein Unternehmen, das beispielsweise seine Software als SaaS anbieten möchte, kann von Technologieberatern wie Kehrwasser Unterstützung bei der Entwicklung einer Cloud-Strategie erhalten. Dies kann die Auswahl der geeigneten Cloud-Plattform, die Entwicklung einer skalierbaren Architektur und die Implementierung von Automatisierungstools umfassen. Durch die Zusammenarbeit mit Technologieberatern können Anbieter ihre Chancen auf Erfolg in diesem sich schnell entwickelnden Markt verbessern.

Fazit

Die Cloud-Technologie hat zweifellos den Weg für bessere Abomodelle und die Entstehung von SaaS geebnet. Durch die Virtualisierung und die Möglichkeit zur flexiblen Bereitstellung von Ressourcen können Unternehmen nun Dienstleistungen und Softwareanwendungen auf Abonnementbasis anbieten. DigitalOcean ist ein Beispiel für einen Anbieter, der Unternehmen dabei unterstützt, die Vorteile der Cloud zu nutzen. Technologieberater wie Kehrwasser können den Anbietern von Cloud-Infrastruktur dabei helfen, ihre Dienstleistungen zu optimieren und innovative SaaS-Angebote zu entwickeln. Durch die Nutzung der Cloud in Kombination mit Abomodellen können Unternehmen stabile Einnahmequellen aufbauen und ihren Kunden gleichzeitig Flexibilität und Mehrwert bieten.

Die Landwirtschaft ist ein Bereich, der ständig nach innovativen Lösungen sucht, um effizienter zu arbeiten und bessere Ergebnisse zu erzielen. In diesem Streben nach Fortschritt rückt auch die Digitalisierung immer stärker in den Fokus. Wir als Expertenteam für Continuous Delivery, künstliche Intelligenz und resilienter Software prüfen derzeit die Möglichkeiten, wie diese Technologien die Fernüberwachung von Ernten und Nutztieren verbessern könnten. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die potenziellen Vorteile dieser Verbindung.

Kapitel 1: Continuous Delivery für agile Entwicklung

Continuous Delivery ermöglicht es uns, Änderungen schnell und regelmäßig in die Produktion einzuführen. Dieser Ansatz könnte auch in der Fernüberwachung von Ernten und Nutztieren eingesetzt werden, um das System kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Updates könnten wir Fehler beheben, neue Funktionen hinzufügen und auf das Feedback der Landwirte reagieren. Der Einsatz von Continuous Delivery würde es uns ermöglichen, flexibel auf die Bedürfnisse der Landwirte einzugehen und das System stetig weiterzuentwickeln.

Kapitel 2: Künstliche Intelligenz für datengesteuerte Entscheidungen

Die Menge an Daten, die in der Landwirtschaft generiert wird, ist enorm. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz könnten wir diese Daten analysieren und wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Zum Beispiel könnten wir anhand der Daten Krankheiten frühzeitig erkennen, optimale Erntezeiten vorhersagen und sogar Empfehlungen für die Fütterung von Nutztieren geben. Die Anwendung von künstlicher Intelligenz würde es uns ermöglichen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und den Ertrag zu maximieren.

Kapitel 3: Resiliente Software für zuverlässige Überwachung

In der Landwirtschaft gibt es viele externe Einflüsse, die die Überwachung erschweren können. Daher ist es wichtig, eine resiliente Software zu entwickeln, die den Herausforderungen des landwirtschaftlichen Alltags standhält. Durch den Einsatz von resilienter Softwarearchitektur und automatisierten Tests könnten wir sicherstellen, dass das System auch unter schwierigen Bedingungen zuverlässig funktioniert. So könnten wir sicherstellen, dass Störungen in der Kommunikation oder kurzzeitige Ausfälle von Sensoren die Überwachung nicht beeinträchtigen. Eine robuste Infrastruktur würde den Landwirten Vertrauen geben.

Fazit

Die Digitalisierung bietet der Landwirtschaft immense Potenziale. Derzeit analysieren und prüfen wir als Expertenteam die Möglichkeiten, wie Continuous Delivery, künstliche Intelligenz und resilienter Software die Fernüberwachung von Ernten und Nutztieren verbessern könnten. Wir sind zuversichtlich, dass der Einsatz dieser Technologien zu effizienteren Abläufen und besseren Entscheid