Die Bedeutung von Software in unserer heutigen Welt kann kaum überschätzt werden. Von Unternehmen, die komplexe Geschäftsanwendungen entwickeln, bis hin zu Apps, die unser tägliches Leben erleichtern, ist Software allgegenwärtig. In diesem Kontext ist die Leistungsfähigkeit von Software von entscheidender Bedeutung, da sie einen direkten Einfluss auf die Benutzerzufriedenheit, die Geschäftseffizienz und letztendlich den Unternehmenserfolg hat. Um sicherzustellen, dass Software reibungslos funktioniert und die Erwartungen erfüllt, sind Software Performance Tests unerlässlich.

Wir schauen aus der Produktentwicklung und Innovation auf dieses Thema. Wenn man digitale Produkte entwickeln will, die User begeistern, kann man das Thema Reaktionsgeschwindigkeit nicht vernachlässigen. Natürlich sind User nicht begeistert, reagiert die Anwendung nicht umgehend auf Klicks und andere Kommandos.

Was sind Software Performance Tests?

Software Performance Tests sind ein wichtiger Bestandteil des Softwareentwicklungsprozesses. Sie dienen dazu, die Leistungsfähigkeit einer Anwendung unter verschiedenen Bedingungen zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie unter Last, in unterschiedlichen Umgebungen und bei verschiedenen Nutzungsintensitäten effizient arbeitet. Diese Tests helfen dabei, Engpässe und Schwachstellen in der Software zu identifizieren, bevor sie sich auf die Benutzererfahrung oder die Geschäftsabläufe auswirken.

Es gibt verschiedene Arten von Performance Tests, darunter:

1. Lasttests (Load Testing): Bei Lasttests wird die Software unter normaler oder erwarteter Belastung getestet, um sicherzustellen, dass sie ordnungsgemäß funktioniert. Dies hilft, Flaschenhälse und Performance-Probleme frühzeitig zu erkennen.
2. Stresstests (Stress Testing): Stresstests simulieren extrem hohe Lasten oder unerwartete Bedingungen, um die Reaktion der Software auf solche Situationen zu bewerten. Dies hilft, die Belastungsgrenzen der Anwendung zu ermitteln.
3. Skalierungstests (Scalability Testing): Skalierungstests untersuchen, wie gut eine Anwendung mit steigender Benutzerzahl umgehen kann. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Software skalierbar ist und mit dem Unternehmenswachstum Schritt halten kann.
4. Leistungstests (Performance Testing): Diese Tests bewerten die Leistung der Software in Bezug auf Geschwindigkeit, Antwortzeit und Ressourcennutzung. Sie helfen dabei, Engpässe und ineffiziente Codebereiche zu identifizieren.
5. Durchsatztests (Throughput Testing): Durchsatztests konzentrieren sich auf die Fähigkeit der Software, eine bestimmte Menge an Anfragen pro Zeiteinheit zu verarbeiten. Dies ist besonders wichtig für Anwendungen, die große Datenmengen verarbeiten müssen.

Warum sind Software Performance Tests wichtig?

Die Bedeutung von Software Performance Tests lässt sich nicht unterschätzen. Hier sind einige Gründe, warum sie in jeder Entwicklungsphase unerlässlich sind:

1. Benutzerzufriedenheit: Langsame oder instabile Software frustriert Benutzer und führt zu schlechten Bewertungen oder Kundenverlusten. Durch Performance Tests können solche Probleme im Vorfeld behoben werden.
2. Kostenersparnis: Die Identifizierung und Behebung von Performance-Problemen in der Entwicklungsphase ist kostengünstiger als nach der Veröffentlichung.
3. Skalierbarkeit: Performance Tests ermöglichen es, frühzeitig festzustellen, ob die Software mit steigender Benutzerzahl mithalten kann, und bieten die Möglichkeit zur Skalierung.
4. Wettbewerbsvorteil: Software, die schneller und zuverlässiger ist als die Konkurrenz, kann einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bieten.
5. Vertrauen der Stakeholder: Die erfolgreiche Durchführung von Performance Tests zeigt Professionalität und Verantwortungsbewusstsein gegenüber Kunden, Investoren und anderen Stakeholdern.

Wie führt man Software Performance Tests durch?

Die Durchführung von Software Performance Tests erfordert eine gründliche Planung und die Verwendung geeigneter Tools. Hier sind einige Schritte, die bei der Durchführung von Performance Tests zu beachten sind:

1. Festlegung der Ziele: Definieren Sie klare Ziele für die Tests, z.B. die maximale akzeptable Antwortzeit oder die Anzahl der gleichzeitigen Benutzer.
2. Testumgebung einrichten: Stellen Sie sicher, dass die Testumgebung die Produktionsumgebung so genau wie möglich widerspiegelt, um realistische Ergebnisse zu erzielen.
3. Testfälle erstellen: Entwickeln Sie Testfälle, die die geplanten Szenarien und Belastungen abdecken. Dies kann manuell oder automatisiert erfolgen.
4. Durchführung der Tests: Führen Sie die Performance Tests gemäß den vordefinierten Testfällen durch und sammeln Sie Daten zur Leistungsfähigkeit der Software.
5. Analyse der Ergebnisse: Bewerten Sie die Testergebnisse, identifizieren Sie Performance-Probleme und Engpässe und leiten Sie Maßnahmen zur Behebung ein.
6. Wiederholte Tests: Führen Sie bei Bedarf wiederholte Tests durch, um sicherzustellen, dass die vorgenommenen Verbesserungen die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Fazit

Automatisierte Tests, die objektiv die Leistung und Reaktionsfreudigkeit einer Anwendung bewerten, sind ein entscheidender Bestandteil der Softwareentwicklung. Sie ermöglichen es, die Leistungsfähigkeit einer Anwendung unter verschiedenen Bedingungen zu bewerten und Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Dies führt zu einer besseren Benutzererfahrung, niedrigeren Betriebskosten und einem Wettbewerbsvorteil. Durch die ordnungsgemäße Durchführung von Performance Tests können Entwickler und Unternehmen sicherstellen, dass ihre Software den steigenden Anforderungen und Erwartungen der Nutzer gerecht wird.

Können wir besser erklären, dass Unternehmen die Softwareentwicklung kostengünstiger gestalten und zugleich die Qualität erhöhen können? Also im Prinzip nur dadurch, dass ihre Softwareteams den Auslieferungsprozess automatisieren? Also letztlich.

Klingt wie ein falsches Versprechen, ist es aber nicht. „Fail Fast“ macht die Software besser. Und es hat den neben effekt, dass „früh erkannte Fehler“ einfacher zu beheben sind.

Fortunately, there’s a simple technique that will dramatically reduce the number of these bugs in your software. It won’t reduce the overall number of bugs, at least not at first, but it’ll make most defects much easier to find. The technique is to build your software to “fail fast.”

Martin Fowler „Fail Fast“ – https://www.martinfowler.com/ieeeSoftware/failFast.pdf

Auf Führungsebene wird eine entsprechende Kennzahl verkannt. Fataler Weise. In der Praxis konnten wir nachweisen, dass eine Überwachung der „Delivery Frequency“ oder Auslieferungsfrequenz zu besserer Qualität führt und signifikate Kosten spart. Reduzierung der Entwicklungszeit und -kosten ist schließlich das Ziel.

Eine theoretische Argumentation folgt direkt aus der reinen Lehrer der agilen Softwareentwicklung. Martin Fowler – ein Unterzeichner des agilen Manifests – beschreibt Continuous Integration und Continuous Delivery im Detail in einem sehr lesenswerten Blogartikel.

Integrationsaufwand wird unterschätzt

Während der Planung wird der Integrationsaufwand vom gesamten Team unterschätzt. Nicht einbezogen wird, dass bei steigender Anzahl an parallel entwickelter Features die Anzahl der Integrationskonflikte steigt. Führt nur ein Viertel der parallel entwickelten Features zu Konflikten, die je in ungefähr 0,5h bis 2,5h (je nach Komplexität) aufgelöst werden können, wird klar, wieso dieser Faktor leicht unterschätzt wird.

Potentiale und Steuerungsmöglichkeiten im Management

Selbst innerhalb vieler Entwicklungsteams ist oft nicht klar, dass der Aufwand, verschiedene Änderungen letztlich zusammenzuführen, erheblich ist. Fehler fallen erst spät im Entwicklungsprozess auf. Das macht diese Fehler aufwändig zu beheben. Teilweise muss wochenalter Code seziert werden und die Fehlerursache zu finden. Selbst bei guter Codequalität kann das schnell mal 20% der Teamkapazität blockieren.

Selbst wenn das Release Management gut ist, also diese 20% je Release eingeplant wird und so eine pünktliche Lieferung gesorgt ist (in den meisten Fällen leistet das Management genau das nicht), könnten 20% eingespart werden. Das bedeutet: In schlimmen Fällen fließen mehr als 10.000€ an Teamkosten nicht in das Produkt. Sondern sind verschwendete Kosten. Und erzeugen Frust bei Kunden und Entwicklern. Es muss einen anderen Weg geben, die Softwareentwicklung kostengünstiger zu gestalten.

Annahmen im Modell

Unser Modell macht einige konservative Grundannahmen basierend auf Erfahrungswerten:

• Ein niedrig angesetzter Stundensatz von 45€ pro Entwickler
• Ein Releasezyklus von 4 Wochen
• Eine durchschnittliche Entwicklungszeit von 13 Stunden je Feature
• Eine Wahrscheinlichkeit von 25%, dass Konflikfehler bei der Integration auftreten

Desweiteren setzen wir an, dass die Behebung eines Fehlers, bei der Integration vieler Änderungen gleichzeitig, optimistische 2,5 Stunden benötigt. Fehler bei kleineren Änderung können Entwicklungsteams in durchschnittlich etwa 0,5 Stunden auflösen.

Fazit: Rechner zeigt einfach, wie Softwareentwicklung kostengünstiger wird

Der Rechner zum Einsparungspotenzial von Lieferautomatisierungen kann möglicherweise ein Bewusstsein im Management schaffen, wie fast die gesamte teuere Kapazität eines Teams in Nutzen umgesetzt werden kann und damit jeden Monat tausende Euros eingespart werden können. Den Rechner zum Einsparungpotenzial finden Sie direkt auf unserer Startseite https://www.kehrwasser.com.

Heute möchten wir Ihnen ein großartiges Werkzeug vorstellen, das Ihnen und Ihrem Team dabei hilft, Ihre Projekte effizient zu planen und Storypoints zu schätzen. Agile Casino ist ein kostenloses Tool, das ohne Registrierung oder Kreditkarte verwendet werden kann. Es ist zuverlässig, gut programmiert und bietet viele Vorteile, die Ihre Arbeitsweise verbessern können.

Scrum Planning und Storypoint-Schätzungen sind wichtige Aspekte agiler Projektmanagementmethoden. Sie ermöglichen es Teams, den Aufwand für verschiedene Aufgaben abzuschätzen und ihre Arbeit besser zu planen. Agile Casino bietet Ihnen die perfekte Plattform, um diese Schätzungen in einer effizienten und unterhaltsamen Art und Weise durchzuführen.

Vorteile von Agile Casino:

1. Einfache und intuitive Benutzeroberfläche: Agile Casino verfügt über eine benutzerfreundliche Oberfläche, die einfach zu bedienen ist. Sie und Ihr Team können sich schnell mit dem Tool vertraut machen und sofort mit der Schätzung beginnen.
2. Verschiedene Schätzungsreihen: Agile Casino bietet eine Vielzahl von Schätzungsreihen, darunter die bekannte Fibonacci-Reihe, die Power-of-2-Reihe und sogar vollständig anpassbare Reihen. Sie können diejenige wählen, die am besten zu Ihren Bedürfnissen und Ihrem Team passt.
3. T-Shirt-Größen: Neben den traditionellen Schätzungsreihen können Sie mit Agile Casino auch T-Shirt-Größen verwenden. Diese Methode ermöglicht es Ihrem Team, Aufgaben anhand von relativen Größen zu schätzen, was zu einer einfacheren und schnelleren Schätzung führen kann.
4. Keine Registrierung oder Kreditkarte erforderlich: Agile Casino macht es einfach, loszulegen. Sie müssen sich nicht registrieren oder sensible Daten eingeben. Besuchen Sie einfach die Website unter https://agilecasino.kehrwasser.com und legen Sie sofort los.
5. Zuverlässigkeit und solide Programmierung: Agile Casino wurde von erfahrenen Entwicklern mit Fokus auf Robustheit und Stabilität entwickelt. Sie können sich darauf verlassen, dass das Tool immer einwandfrei funktioniert und Ihnen genaue Ergebnisse liefert.

Warum wir in AgileCasino investiert haben?

Als Entwickler von Agile Casino haben wir unsere Erfahrung und Expertise in die Entwicklung dieses Tools investiert. Wir haben bereits positive Rückmeldungen erhalten und konnten sehen, wie sich das Tool verbreitet und von verschiedenen Teams genutzt wird. Das zeigt, dass es eine Nachfrage für Agile Casino gibt und dass es ein nützliches Werkzeug für viele Projektteams ist.

Die Aktivierungsrate von 38% zeigt, dass diejenigen, die Agile Casino ausprobieren, auch tatsächlich damit arbeiten. Die Retentionsrate von etwa 50% derjenigen, die mindestens 3 Spiele erstellt, zeigt, dass das Tool regelmäßig genutzt wird.

Entscheidungen treffen: Mehr investieren oder nicht?

Die Frage, ob wir in Agile Casino investieren sollten, um mehr Klicks auf Anzeigen und eine höhere Retentionsrate zu erzielen, ist entscheidend. Es gibt verschiedene Aspekte, die berücksichtigt werden sollten:

1. Zielgröße: Wenn Sie der Meinung sind, dass die Zielgruppe für AgileCasino größer sein sollte und dass mehr Teams von diesem Tool profitieren könnten, sollten Sie Ihre Marketingstrategie überdenken. Überprüfen Sie, ob Sie die richtige Zielgruppe ansprechen und ob Ihre Botschaft klar genug ist, um mehr Aufmerksamkeit zu erregen.
2. Word-of-Mouth-Effekt: Obwohl die Referral-Quellen in Bezug auf Microsoft Teams nicht unbedingt als direkte Empfehlungen betrachtet werden können, sollten Sie dennoch den Word-of-Mouth-Effekt nicht unterschätzen. Wenn Teams AgileCasino nutzen und andere davon erfahren, kann sich dies auf lange Sicht positiv auf die Verbreitung des Tools auswirken.
3. Conversion Rates: Wenn die Conversion Rates von Spielern zu Klicks auf Anzeigen niedrig sind, könnte dies darauf hinweisen, dass die Anzeigen nicht überzeugend genug sind oder dass die Spieler nicht ausreichend motiviert werden, auf die Anzeigen zu klicken. Überprüfen Sie Ihre Anzeigen und überlegen Sie, wie Sie die Spieler dazu ermutigen können, mehr zu interagieren.

Abschließende Gedanken

Agile Casino ist ein super Werkzeug für Scrum Planning und Storypoint-Schätzungen. Es ist kostenlos, zuverlässig und leicht zu bedienen. Die Vorteile, wie die verschiedenen Schätzreihen und die T-Shirt-Größen, machen es zu einer attraktiven Option für agile Teams.

AgileCasino kann Ihnen und Ihrem Team dabei helfen, Ihre Projekte effizienter zu planen und den Erfolg Ihrer agilen Methoden zu steigern. Besuchen Sie noch heute https://agilecasino.kehrwasser.com und entdecken Sie die Vorteile dieses großartigen Tools. Viel Spaß beim Schätzen und Planen!

The utilization of Planning Poker for estimating user stories in the product backlog of an agile team is a favored approach of mine. This technique involves individual estimators presenting their estimates by displaying cards. In the event of discrepancies among estimators, they engage in discussions to elucidate the reasons behind their estimates, seeking clarification from the product owner, who ideally should be present, and persisting until a consensus is reached.

Frequently, team members inquire about the necessity of consensus and whether it would suffice to merely compute the mean of the individual estimates. The predicament with relying on averaging lies in its simplicity. By opting for this approach, teams inadvertently sidestep the invaluable and spirited discussions that are a fundamental aspect of the Planning Poker process. Instead, they tend to engage in only one or two rounds of estimation, followed by a straightforward calculation of the average.

An apparent dysfunction arises when an estimator selects the card representing 100 not because they genuinely believe the task will consume such an extensive timeframe, but rather because they perceive 20 as the appropriate value, while other estimators are contemplating 8 and 13. Consequently, to address this issue and other related concerns, if a team is genuinely compelled to adopt an averaging approach, it would be more prudent to utilize the median (i.e., the middle value) rather than the mean (i.e., the sum of estimates divided by the number of estimates). Engaging in discussions sheds light on numerous intricate aspects that teams overlook when they resort to averaging.

Hence, while my intention is for teams to reach an agreement, the degree of heartfelt concurrence is not of utmost importance. If we reach a consensus on 13, some of us may genuinely believe that it is the accurate estimation. Others might think 8 is the correct value but perceive 13 as being „sufficiently close.“ Still, others may feel that the item under discussion has been deliberated upon for an excessive duration and, even though it should warrant a value of 20, they compromise and settle for 13 merely to conclude the process. Therefore, instead of resorting to averaging, if the team reaches an impasse, I propose engaging in another round of discussions. If the deadlock persists, someone should suggest a reasonable value and assess whether everyone can „support it“ rather than deeming it the „absolutely perfect number.“

In den frühen 2000er Jahren war die Welt der erneuerbaren Energien im Aufbruch. Frühe ClimateTech-Startups versuchten, innovative Technologien zu entwickeln, um den Klimawandel zu bekämpfen und saubere Energiequellen zugänglicher zu machen. Eines dieser vielversprechenden Startups war Solyndra, das mit seiner revolutionären zylinderförmigen Solarzellentechnologie die Solarindustrie erobern wollte. Dies ist die Geschichte von Solyndra – ein Aufstieg voller Begeisterung und ein Fall, der die Realitäten des Solarmarktes schonungslos aufdeckte.

Eine Vision für die Zukunft

Solyndra wurde von den Gründern Chris und Karen mit dem Ziel gegründet, eine neue Art von Solarzellen zu entwickeln, die herkömmliche Modelle in Effizienz und Kosten übertrafen. Sie waren überzeugt, dass ihre zylinderförmigen Solarzellen, die das Sonnenlicht aus verschiedenen Winkeln einfangen konnten, eine revolutionäre Lösung für die Solarenergie darstellten. Ihre Flexibilität ermöglichte es, sie auf gewölbten Oberflächen zu installieren, was eine breitere Anwendungsmöglichkeit eröffnete. Im Zusammenhang mit den vor Kurzem behandelten World3-Simulationen des Club of Rome, wäre es interessant zu untersuchen, auf welche Faktoren Solyndra heute Einfluss nehmen könnte, bzw. genommen hätte.

Die Herausforderungen des Marktes

Solyndra begann mit viel Enthusiasmus und Investitionen, ihre Produktion hochzufahren. Eine hochmoderne Fabrik wurde errichtet, um die zylinderförmigen Solarzellen in großem Maßstab herzustellen. Das ClimateTech-Startup gewann Investoren, die an die Potenziale der Technologie glaubten, und das Unternehmen wurde zu einem Hoffnungsträger in der Solarbranche.

Aber es dauerte nicht lange, bis die Führungsmannschaft von Solyndra merkte, dass sie vor einer gewaltigen Herausforderung standen. Die Kosten für die Herstellung der zylinderförmigen Solarzellen waren viel höher als erwartet. Die Produktionsprozesse erwiesen sich als komplex und aufwendig, was zu enormen finanziellen Belastungen führte.

Chris, der CEO von Solyndra, verbrachte lange Nächte damit, die Zahlen zu analysieren und nach Lösungen zu suchen. Die Verkaufspreise ihrer Solarzellen konnten nicht mit denen der Konkurrenz mithalten, und gleichzeitig wurden herkömmliche Solarzellen immer günstiger. Chris erkannte, dass sie in einer preisgetriebenen Branche ums Überleben kämpften. Auch wenn es damals sicher noch nicht ClimateTech hieß, boomte auch damals schoneinmal die Solarindustrie.

Eine verzweifelte Suche nach Lösungen

Die Führungsmannschaft von Solyndra versammelte sich, um über die schwierige Lage zu diskutieren. Die Atmosphäre war angespannt, als sie ihre Sorgen und Ängste austauschten. Sie hatten viel Zeit und Energie in die Entwicklung der zylinderförmigen Solarzellen investiert. Nun wurden sie mit der harten Realität des Marktes konfrontiert.

Karen, die CTO von Solyndra, brach das Schweigen und schlug vor, alternative Wege zu erkunden, um die Produktionskosten zu senken. Sie schlug vor, dass das Team sich intensiv mit den Produktionsprozessen auseinandersetzen müsse, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. Sie waren sich einig, dass dies eine dringende Maßnahme war, um die Wettbewerbsfähigkeit von Solyndra zu erhalten.

Chris erinnerte sich an einen Lieferanten, der ein neues Material anbot, das potenziell die Produktionskosten senken könnte. Es war ein riskanter Schritt, da sie ihre etablierten Prozesse ändern müssten, aber es könnte ihre letzte Chance sein, sich im Markt zu behaupten.

Die bittere Erkenntnis und der Fall

Das Team von Solyndra arbeitete hart daran, die Produktionskosten zu senken und neue Materialien einzuführen. Sie hofften, dass diese Maßnahmen die Wende bringen würden. Doch trotz ihrer Bemühungen merkten sie bald, dass es zu spät war. Die Solarindustrie entwickelte sich schneller als sie es sich vorgestellt hatten, und die Kosten für herkömmliche Solarzellen sanken weiter.

Schweren Herzens erkannte die Führungsmannschaft von Solyndra, dass sie ihre Ziele nicht erreichen konnten. Das Unternehmen war finanziell erschöpft und konnte den Wettbewerb nicht mehr aufrechterhalten. Schließlich mussten sie Insolvenz anmelden und die Fabrik schließen.

Die Mitarbeiter von Solyndra waren am Boden zerstört, und Chris und Karen fühlten sich persönlich verantwortlich für das Scheitern ihres Unternehmens. Sie hatten ihr Bestes gegeben, um ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen, aber die Realität des Marktes hatte sich als zu hart erwiesen.

Lehren aus dem Scheitern

Die Geschichte von Solyndra ist eine schmerzhafte Erinnerung daran, dass selbst die vielversprechendsten Startups in einem sich schnell verändernden Marktumfeld scheitern können. Es erfordert mehr als nur eine innovative Idee, um erfolgreich zu sein. Gerade Startups im Bereich Social Entrepreneurship – zu den aus meiner Sicht auch ClimateTech-Startups gehören – müssen die Realitäten des Marktes frühzeitig erkennen und flexibel auf Herausforderungen reagieren können.

Die Führungsmannschaft von Solyndra hat aus ihren Fehlern gelernt und ihre Erfahrungen genutzt, um in der Solarindustrie positive Veränderungen voranzutreiben. Obwohl ihr Unternehmen gescheitert ist, bleibt ihr Innovationsgeist und ihre Entschlossenheit ein wichtiger Beitrag zur Weiterentwicklung der erneuerbaren Energien.

Die Geschichte von Solyndra wird als Erinnerung dienen, dass Innovation und Unternehmertum Risiken bergen. Aber trotz des Scheiterns von Solyndra ist es wichtig, weiterhin nachhaltige Lösungen für den Klimawandel zu suchen und auf den Fortschritt in der Solarindustrie zu vertrauen. Nur durch das frühe Lernen aus Fehlern und das Streben nach Verbesserungen werden wir die Herausforderungen der Energiewende erfolgreich bewältigen können.

Über Digitalisierung sprechen wir ja schon gar nicht mehr. Alter Hut. Aber doch: Abgeschlossen ist sie noch lange nicht. Es ist noch längs nicht in allen Köpfen wirklich strukturel angekommen. Team in der IT erfassen tatsächlich noch ihre Stunden und Leistungsnachweise mit Excel! Das sind die, die man beauftragt um Prozesse zu digitalisieren. Ironie. Die Digitalisierung und insbesondere die Entwicklung von Plattformen hat weiterhin und einen tiefgreifenden Einfluss auf verschiedene Branchen. Auch, vielleicht ist das noch die letzte Bastion, die sich sträubt: Auf regionale Dienstleistungsunternehmen. Diejenigen, die ihre Services lokal anbieten, sehen sich nun langsam auch einer wachsenden Konkurrenz durch zentralisierte und überregionale Plattformen gegenüber. Von Lieferdiensten über Einzelhandel bis hin zu Postfilialen und Tankstellen – alle diese Geschäftsbereiche sind bereits auf dem Weg zu Plattformmodellen. Ärzte werden via Doctolib langsam aber sicher zentralisiert. Und Rechtsanwälte, Dieser Artikel wird erläutern, wie jedes einzelne Unternehmen, vor allem Dienstleistungsunternehmen, mit dieser Herausforderung umgehen kann. Dabei werden praxisnahe Beispiele und die Bedeutung einer hervorragenden Nutzererfahrung diskutiert.

Der Trend zur Zentralisierung

Der Hauptgrund für die zunehmende Dominanz zentralisierter Plattformen liegt in der Suche der Verbraucher nach dem einfachsten Weg, Dienstleistungen zu beziehen. Zeitersparnis und klare, verlässliche Prozesse sind für viele Kunden entscheidend. Plattformen bieten genau das: eine benutzerfreundliche Oberfläche, einheitliche Prozesse und eine vertraute Nutzungserfahrung. Als Ergebnis ziehen viele Verbraucher es vor, auf Plattformen wie Lieferando für die Bestellung von Lebensmitteln, Flink und Gorillas für den Einzelhandel oder sogar Apps für Tankstellen zu setzen.

Die Herausforderung der Nutzererfahrung

Die Schaffung der besten Nutzererfahrung ist entscheidend für den Erfolg in der Plattformökonomie. Es reicht nicht aus, einfach eine Plattform bereitzustellen – sie muss intuitiv, effizient und zuverlässig sein. Dies ist jedoch eine Herausforderung, mit der nicht jeder Dienstleister oder Softwareentwicklungsdienstleister erfolgreich umgehen kann, wie einige Beispiele aus der Vergangenheit gezeigt haben. Das Drama rund um Corona-Apps oder die unvollständige McDonald’s-App, obwohl sie von namhaften Dienstleistern entwickelt wurde, verdeutlichen die Komplexität einer nahtlosen Nutzererfahrung.

Praxisnahe Beispiele und Lösungsansätze

Für regionale Dienstleistungsunternehmen gibt es dennoch Möglichkeiten, mit der Plattformökonomie Schritt zu halten und ihre Geschäfte erfolgreich zu gestalten. Hier sind einige praxisnahe Beispiele und Lösungsansätze:

1. Verbesserte Online-Präsenz: Ein Dienstleistungsunternehmen sollte eine gut gestaltete und benutzerfreundliche Website haben, um den Kunden einen einfachen Zugang zu Informationen und Dienstleistungen zu bieten. Die Website sollte klare Prozesse, Preise und Kontaktoptionen enthalten, um die Transparenz zu erhöhen und Vertrauen aufzubauen.
2. Mobile Apps: Die Entwicklung einer eigenen mobilen App kann es Dienstleistungsunternehmen ermöglichen, eine direkte Verbindung zu ihren Kunden herzustellen. Eine gut gestaltete App kann Funktionen wie Buchungen, Bestellungen und Kundenservice bereitstellen und somit die Nutzer erfahrung verbessern.

3. Partnerschaften mit Plattformen: Anstatt sich ausschließlich gegen Plattformen zu stellen, können regionale Dienstleistungsunternehmen Partnerschaften mit Plattformen eingehen. Dies ermöglicht ihnen, von der Reichweite und den bestehenden Kundenbasis der Plattform zu profitieren, während sie gleichzeitig ihre eigenen Dienstleistungen lokal anbieten.
4. Fokussierung auf Nischenmärkte: Regionale Dienstleistungsunternehmen können sich auf spezifische Nischenmärkte konzentrieren, in denen Plattformen möglicherweise noch nicht gut etabliert sind. Indem sie sich auf eine bestimmte Zielgruppe oder eine spezialisierte Dienstleistung konzentrieren, können sie sich differenzieren und eine treue Kundenbasis aufbauen.

Fazit

Die Plattformökonomie hat einen großen Einfluss auf regionale Dienstleistungsunternehmen, da Kunden vermehrt auf zentralisierte Plattformen setzen, um Dienstleistungen zu beziehen. Dennoch gibt es Möglichkeiten, diesen Herausforderungen zu begegnen. Durch eine verbesserte Online-Präsenz, die Entwicklung eigener Apps, Partnerschaften mit Plattformen und die Fokussierung auf Nischenmärkte können Dienstleistungsunternehmen ihre Geschäfte erfolgreich gestalten. Die Schaffung einer herausragenden Nutzererfahrung bleibt jedoch der Schlüssel zum Erfolg in der Plattformökonomie. Indem Unternehmen ihre Prozesse optimieren, einfache und intuitive Lösungen bieten und stets auf die Bedürfnisse ihrer Kunden eingehen, können sie Wettbewerbsvorteile erlangen und langfristige Erfolge erzielen.

In den letzten Jahren hat die Cloud-Technologie einen revolutionären Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen ihre IT-Infrastruktur verwalten, eingeleitet. Mit der Einführung der Virtualisierung als Grundlage ermöglicht die Cloud eine flexible und skalierbare Bereitstellung von Ressourcen. Doch darüber hinaus hat die Cloud auch den Weg für verbesserte Abonnementmodelle und die Entstehung von Software-as-a-Service (SaaS) geebnet. In diesem Artikel werden wir den klaren, eindeutigen und messbaren Zusammenhang zwischen der Cloud und der Möglichkeit zur Abrechnung in Abomodellen untersuchen und beleuchten, welchen Bereich DigitalOcean abdeckt und warum Technologieberater wie die Firma Kehrwasser den Anbietern in diesem Segment bei der Nutzung der Vorteile der Cloud mit DigitalOcean helfen können.

Der Zusammenhang zwischen Cloud-Technologie und Abomodellen

Die Virtualisierung, die die Grundlage der Cloud bildet, ermöglicht es Unternehmen, ihre IT-Infrastruktur flexibel zu skalieren und Ressourcen bedarfsgerecht bereitzustellen. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, genau die benötigten Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Menge einzusetzen. Im Gegensatz zur herkömmlichen Infrastruktur, bei der Unternehmen oft physische Hardware erwerben und warten müssen, bietet die Cloud eine abstrahierte Umgebung, in der Ressourcen virtuell erstellt und verwaltet werden können.

Dieser revolutionäre Ansatz ermöglicht es Unternehmen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die auf Abonnementbasis funktionieren. Anstatt teure Einmalkäufe für Software oder Hardware zu tätigen, können Kunden nun Dienstleistungen oder Softwareanwendungen abonnieren und monatlich oder jährlich dafür bezahlen. Die Cloud bietet die technische Grundlage, um diese Abomodelle zu ermöglichen, indem sie die Bereitstellung, Verwaltung und Skalierung von Diensten nahtlos unterstützt.

Die Vorteile von SaaS und Abomodellen sind für beide Seiten offensichtlich. Kunden profitieren von der Flexibilität, nur für die tatsächlich genutzten Ressourcen zu bezahlen und keine Kapitalinvestitionen tätigen zu müssen. Unternehmen können wiederum langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und haben eine kontinuierliche Einnahmequelle, die ihnen Stabilität und Vorhersehbarkeit bietet.

DigitalOcean: Ein Anbieter im Bereich Cloud-Infrastruktur

Ein Beispiel für einen Anbieter von Cloud-Infrastruktur, der den Weg für Abomodelle und SaaS ebnen kann, ist DigitalOcean. DigitalOcean bietet eine Cloud-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Anwendungen und Dienste in einer skalierbaren Umgebung bereitzustellen. Mit einer einfachen und intuitiven Benutzeroberfläche sowie einem transparenten Preismodell hat sich DigitalOcean als beliebter Anbieter für Entwickler und Startups etabliert.

DigitalOcean deckt einen breiten Bereich von Dienstleistungen ab, darunter virtuelle Maschinen (Droplets), Speicherlösungen, Netzwerkkomponenten und Datenbanken. Unternehmen können diese Dienste nach Bedarf nutzen und werden nur für die tatsächlich verwendeten Ressourcen belastet. Diese flexible Abrechnung ermöglicht es Unternehmen, ihre Kosten genau zu kontrollieren und ihre Ausgaben an ihre Geschäftsanforderungen anzupassen.

Die Herausforderungen für Anbieter in diesem Segment

Obwohl die Cloud zahlreiche Vorteile bietet, bringt sie auch Herausforderungen für Anbieter mit sich. Die Konkurrenz in diesem Marktsegment ist intensiv, und Unternehmen müssen sich durch einzigartige Dienstleistungen, überlegene Performance und herausragenden Kundenservice differenzieren. Zudem müssen Anbieter ständig auf dem neuesten Stand der Technologie bleiben und Innovationen einführen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Warum Technologieberater wie Kehrwasser helfen können

In diesem dynamischen Umfeld können Technologieberater wie die Firma Kehrwasser den Anbietern von Cloud-Infrastruktur wertvolle Unterstützung bieten. Kehrwasser verfügt über fundiertes Fachwissen und Erfahrung in der Cloud-Technologie und kann Unternehmen dabei helfen, die Vorteile der Cloud voll auszuschöpfen.

Technologieberater können Unternehmen dabei unterstützen, ihre Cloud-Infrastruktur optimal zu gestalten, um eine hohe Leistung, Skalierbarkeit und Sicherheit zu gewährleisten. Sie können auch bei der Entwicklung von SaaS-Angeboten und Abomodellen helfen, indem sie Geschäftsstrategien entwickeln, Preismodelle festlegen und die Integration von Diensten in die Cloud-Umgebung unterstützen.

Ein Unternehmen, das beispielsweise seine Software als SaaS anbieten möchte, kann von Technologieberatern wie Kehrwasser Unterstützung bei der Entwicklung einer Cloud-Strategie erhalten. Dies kann die Auswahl der geeigneten Cloud-Plattform, die Entwicklung einer skalierbaren Architektur und die Implementierung von Automatisierungstools umfassen. Durch die Zusammenarbeit mit Technologieberatern können Anbieter ihre Chancen auf Erfolg in diesem sich schnell entwickelnden Markt verbessern.

Fazit

Die Cloud-Technologie hat zweifellos den Weg für bessere Abomodelle und die Entstehung von SaaS geebnet. Durch die Virtualisierung und die Möglichkeit zur flexiblen Bereitstellung von Ressourcen können Unternehmen nun Dienstleistungen und Softwareanwendungen auf Abonnementbasis anbieten. DigitalOcean ist ein Beispiel für einen Anbieter, der Unternehmen dabei unterstützt, die Vorteile der Cloud zu nutzen. Technologieberater wie Kehrwasser können den Anbietern von Cloud-Infrastruktur dabei helfen, ihre Dienstleistungen zu optimieren und innovative SaaS-Angebote zu entwickeln. Durch die Nutzung der Cloud in Kombination mit Abomodellen können Unternehmen stabile Einnahmequellen aufbauen und ihren Kunden gleichzeitig Flexibilität und Mehrwert bieten.

Die Landwirtschaft ist ein Bereich, der ständig nach innovativen Lösungen sucht, um effizienter zu arbeiten und bessere Ergebnisse zu erzielen. In diesem Streben nach Fortschritt rückt auch die Digitalisierung immer stärker in den Fokus. Wir als Expertenteam für Continuous Delivery, künstliche Intelligenz und resilienter Software prüfen derzeit die Möglichkeiten, wie diese Technologien die Fernüberwachung von Ernten und Nutztieren verbessern könnten. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die potenziellen Vorteile dieser Verbindung.

Kapitel 1: Continuous Delivery für agile Entwicklung

Continuous Delivery ermöglicht es uns, Änderungen schnell und regelmäßig in die Produktion einzuführen. Dieser Ansatz könnte auch in der Fernüberwachung von Ernten und Nutztieren eingesetzt werden, um das System kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Updates könnten wir Fehler beheben, neue Funktionen hinzufügen und auf das Feedback der Landwirte reagieren. Der Einsatz von Continuous Delivery würde es uns ermöglichen, flexibel auf die Bedürfnisse der Landwirte einzugehen und das System stetig weiterzuentwickeln.

Kapitel 2: Künstliche Intelligenz für datengesteuerte Entscheidungen

Die Menge an Daten, die in der Landwirtschaft generiert wird, ist enorm. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz könnten wir diese Daten analysieren und wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Zum Beispiel könnten wir anhand der Daten Krankheiten frühzeitig erkennen, optimale Erntezeiten vorhersagen und sogar Empfehlungen für die Fütterung von Nutztieren geben. Die Anwendung von künstlicher Intelligenz würde es uns ermöglichen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen und den Ertrag zu maximieren.

Kapitel 3: Resiliente Software für zuverlässige Überwachung

In der Landwirtschaft gibt es viele externe Einflüsse, die die Überwachung erschweren können. Daher ist es wichtig, eine resiliente Software zu entwickeln, die den Herausforderungen des landwirtschaftlichen Alltags standhält. Durch den Einsatz von resilienter Softwarearchitektur und automatisierten Tests könnten wir sicherstellen, dass das System auch unter schwierigen Bedingungen zuverlässig funktioniert. So könnten wir sicherstellen, dass Störungen in der Kommunikation oder kurzzeitige Ausfälle von Sensoren die Überwachung nicht beeinträchtigen. Eine robuste Infrastruktur würde den Landwirten Vertrauen geben.

Fazit

Die Digitalisierung bietet der Landwirtschaft immense Potenziale. Derzeit analysieren und prüfen wir als Expertenteam die Möglichkeiten, wie Continuous Delivery, künstliche Intelligenz und resilienter Software die Fernüberwachung von Ernten und Nutztieren verbessern könnten. Wir sind zuversichtlich, dass der Einsatz dieser Technologien zu effizienteren Abläufen und besseren Entscheid

In einer Welt, in der wir einen erheblichen Teil unseres Lebens mit beruflicher Arbeit verbringen, suchen immer mehr Menschen nach Wegen, um ihre Karrieren so zu gestalten, dass sie einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Eine Organisation, die sich diesem Ziel verschrieben hat, ist 80000hours.org. Diese gemeinnützige Plattform bietet Ressourcen, Informationen und praktische Anleitungen, um Menschen dabei zu unterstützen, Karrieren zu wählen, die einen echten sozialen Impact haben. In diesem Blogartikel werden wir uns genauer anschauen, wie 80000hours.org funktioniert, warum es wichtig ist und welche Art von Karrieren zu mehr Erfüllung führen können. Außerdem werden wir die Verbindung zu „Fakework“ oder „bullshit“ Arbeit sowie zur „letzten Generation“ diskutieren.

Was ist 80000hours.org und wie funktioniert es?

80000hours.org basiert auf der Idee, dass wir im Durchschnitt etwa 80.000 Stunden unserer Lebenszeit mit beruflicher Arbeit verbringen. Die Organisation glaubt, dass diese Zeit genutzt werden kann, um einen großen Unterschied in der Welt zu machen. Die Plattform bietet eine Vielzahl von Ressourcen, um Menschen dabei zu helfen, Karrierewege zu finden, die nicht nur finanziell lohnend sind, sondern auch einen positiven sozialen Einfluss haben.

Das Portal verwendet verschiedene Methoden, um Menschen bei der Karriereplanung zu unterstützen. Dazu gehört eine umfassende Datenbank mit Informationen zu verschiedenen Berufen und Branchen, einschließlich ihrer Auswirkungen auf die Gesellschaft. 80000hours.org führt auch eigene Forschungsarbeiten durch, um fundierte Erkenntnisse über Karrierewege mit hohem Impact zu liefern. Darüber hinaus bietet die Organisation persönliche Karriereberatung an, um Menschen individuell zu unterstützen und ihre Ziele zu erreichen.

Warum ist es wichtig, eine Karriere mit Impact zu wählen?

Die Wahl einer Karriere mit Impact ermöglicht es uns, unsere Fähigkeiten und Ressourcen effektiv einzusetzen, um sozialen Wandel herbeizuführen. Indem wir uns bewusst für Berufe entscheiden, die einen positiven Beitrag leisten, können wir das Potenzial haben, das Leben anderer Menschen zu verbessern und dringende Probleme anzugehen, denen unsere Gesellschaft gegenübersteht. Dieser Ansatz verbindet persönliche Erfüllung mit dem Streben nach sozialer Veränderung und trägt dazu bei, eine nachhaltigere und gerechtere Welt zu schaffen.

Der Zusammenhang mit „Fakework“ oder „bullshit“ Arbeit

„Fakework“ oder „bullshit“ Arbeit bezieht sich auf Tätigkeiten, die wenig Sinn oder Wert haben, aber dennoch viel Zeit und Energie beanspruchen. Der US-Amerikanisch Anthropologe David Graeber hat ein Buch über „Bullshit-Jobs“ geschrieben. Viele Menschen erleben Frustration und Unzufriedenheit, wenn sie in solchen Jobs gefangen sind, die keinen Beitrag zur Gesellschaft leisten. 80000hours.org setzt sich genau gegen diese Art von Arbeit ein, indem es Menschen dabei unterstützt, Karrieren zu finden, die einen bedeutsamen sozialen Impact haben. Indem man sich bewusst gegen „Fakework“ entscheidet und stattdessen eine sinnvolle Karriere anstrebt, kann man ein erfüllenderes Arbeitsleben führen.

Die Bedeutung für „die letzte Generation“

Angesichts globaler Herausforderungen wie dem Klimawandel, der Armut und der sozialen Ungerechtigkeit steht unsere Generation vor enormen Aufgaben. Es wird oft gesagt, dass „die letzte Generation“ diejenige ist, die noch die Möglichkeit hat, diese Probleme anzugehen und positive Veränderungen herbeizuführen, bevor sie unumkehrbar werden. In diesem Kontext wird die Bedeutung der Karrieregestaltung für einen sinnvollen sozialen Einfluss noch deutlicher. Indem wir unsere Karrieren bewusst in Richtung eines hohen sozialen Impacts lenken, können wir einen entscheidenden Beitrag zur Lösung globaler Probleme leisten und die Welt für zukünftige Generationen verbessern.

Wie identifiziert 80000hours.org Karrieren mit Impact?

80000hours.org verwendet klare Kriterien, um Karrierewege zu identifizieren, die aus ihrer Sicht einen bedeutenden sozialen Impact haben. Dazu gehören:

Skalierbarkeit: Die Organisation konzentriert sich auf Karrieren, die das Potenzial haben, große und nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Das bedeutet, dass der gewählte Beruf das Potenzial haben sollte, Millionen von Menschen zu erreichen und positive Auswirkungen auf ihre Leben zu haben.

Dringlichkeit: 80000hours.org betrachtet Bereiche, in denen es dringende und schwerwiegende Probleme gibt, die einer Lösung bedürfen. Dies kann beispielsweise die globale Gesundheit, die Armutsbekämpfung, der Klimawandel oder die Risiken künstlicher Intelligenz umfassen.

Vernachlässigung: Die Organisation sucht nach Bereichen, die oft übersehen oder vernachlässigt werden, aber dennoch großes Potenzial für positive Veränderungen bieten. Dies ermöglicht es Einzelpersonen, in Nischenbereichen zu arbeiten, in denen ihr Beitrag besonders wirksam sein kann.

Persönliche Passung: Neben den allgemeinen Kriterien berücksichtigt 80000hours.org auch die individuellen Fähigkeiten, Interessen und Werte der Menschen. Eine Karriere mit Impact muss nicht nur gesellschaftlich relevant sein, sondern auch mit den persönlichen Zielen und Leidenschaften übereinstimmen, um langfristige Erfüllung zu gewährleisten.

Fazit

Die Organisation 80000hours.org bietet eine wertvolle Ressource für Menschen, die ihre Karrieren für einen sinnvollen sozialen Einfluss einsetzen möchten. Indem sie Informationen, Forschungsergebnisse und persönliche Beratung bereitstellt, hilft die Organisation Einzelpersonen dabei, Karrierewege zu identifizieren, die große positive Auswirkungen haben können. Die Wahl einer Karriere mit Impact ermöglicht es uns, unsere berufliche Zeit und Energie effektiv zu nutzen und einen Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten. Indem wir uns gegen „Fakework“ und „bullshit“ Arbeit entscheiden und unsere Talente für den sozialen Wandel einsetzen

, können wir nicht nur persönliche Erfüllung finden, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Als „letzte Generation“ haben wir die Chance, den Wandel voranzutreiben und eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen zu schaffen. 80000hours.org ist eine wertvolle Plattform, um diese Reise zu unterstützen und uns dabei zu helfen, unsere Karrieren für einen sinnvollen sozialen Einfluss einzusetzen.

Agilität etabliert sich mehr und mehr, um in Teams effektiv zusammenzuarbeiten und auf Veränderungen zu reagieren. Oft wird behauptet, dass Introvertierte in agilen Umgebungen Schwierigkeiten haben und sogar ausbrennen können. Doch das eigentliche Problem liegt nicht in der Agilität selbst, sondern in einem weitverbreiteten Missverständnis, dass Agilität Chaos und Planlosigkeit, ständige Umentscheiden bedeutet. In diesem Artikel werden wir genauer betrachten, warum Agilität kein Hindernis für Introvertierte darstellt und wie eine richtige Umsetzung der Agilität sogar zu ihrem Vorteil sein kann.

Introvertiertheit

Introvertierte Menschen zeichnen sich durch ihre Vorliebe für Ruhe, tiefgründige Gespräche und eine innere Fokussierung aus. Es handelt sich nicht um eine psychische Störung, sondern um eine natürliche Persönlichkeitsausprägung mit eigenen Vor- und Nachteilen. Introvertierte haben die Fähigkeit zur Reflexion, zum Zuhören und zur Konzentration, was zu kreativem Denken und tieferen zwischenmenschlichen Beziehungen führen kann. Allerdings können sie sich in lauten Umgebungen unwohl fühlen und haben möglicherweise Schwierigkeiten, sich in großen Gruppen einzubringen. Es ist wichtig, Introvertiertheit zu akzeptieren und zu respektieren, da sie eine wertvolle Bereicherung für unsere vielfältige Gesellschaft darstellt.

Reflexion, Zuhören, Konzentration, kreatives Denken, tiefere zwischenmenschliche Beziehungen? Das klingt aus meiner Sicht alles nach Agile!

Abschnitt 1: Die Missverständnisse über Agilität und Introvertierte

Oft wird angenommen, dass Agilität eine kontinuierliche Kommunikation und Exposition erfordert, was für Introvertierte eine große Herausforderung sein kann. Dieses Missverständnis führt dazu, dass viele glauben, dass Agilität introvertierte Teammitglieder überfordert und ausbrennen lässt. Es ist wichtig zu erkennen, dass Agilität nicht zwangsläufig mit übermäßiger Kommunikation und Exposition gleichzusetzen ist, sondern vielmehr eine flexible und adaptive Arbeitsweise fördert.

Abschnitt 2: Die Stärken eher introvertierter Teammitglieder in agilen Teams

Introvertierte Menschen bringen einzigartige Stärken in agilen Teams mit. Sie sind oft nachdenklich, einfühlsam, haben eine hohe Konzentrationsfähigkeit und bevorzugen die Arbeit in ruhigen Umgebungen. Diese Eigenschaften können dazu beitragen, dass Introvertierte in agilen Teams eine wertvolle Rolle spielen, indem sie sorgfältig analysieren, Ideen entwickeln und qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Genau diese Fähigkeit wird erfordert, wenn es um die Analyse geht, ob Änderungen notwendig werden? Wenn es um das Überarbeiten von Konzepten und Prozessen geht.

Abschnitt 3: Die Bedeutung einer richtigen Agilitätsimplementierung

Die Herausforderung liegt nicht in der Agilität selbst, sondern in ihrer Implementierung. Eine richtige Agilitätsimplementierung berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse und Arbeitsstile aller Teammitglieder, einschließlich der Introvertierten. Statt auf Planlosigkeit und Chaos abzuzielen, geht es bei der Agilität darum, eine transparente, kommunikative und adaptive Arbeitskultur zu schaffen, die es den Teammitgliedern ermöglicht, effektiv zusammenzuarbeiten und auf Veränderungen zu reagieren.

Abschnitt 4: Die Vorteile der richtigen Agilitätsimplementierung für Introvertierte

Eine gut umgesetzte Agilität bietet Introvertierten zahlreiche Vorteile. Klare Ziele und messbare Ergebnisse helfen dabei, Unsicherheit zu reduzieren und Introvertierten ein Gefühl von Struktur und Orientierung zu geben. Die regelmäßige Reflexion und Anpassung in agilen Prozessen ermöglichen es Introvertierten, ihre Ideen und Bedenken einzubringen und somit zu einer stetigen Verbesserung beizutragen. Durch die Schaffung einer Umgebung, die den individuellen Arbeitsstilen gerecht wird, können Introvertierte ihre Energie aufladen und ihr volles Potenzial entfalten.

Scrum als Framework ist Introvertierten vielleicht näher als Kanban

Gerade in Scrum gibt es bestimmte Rituale, die den Menschen, insbesondere den Umsetzern (seien es Entwicklern, Designern oder ein Scrumteam, das aus einzelnen Product Ownern der untergeordneten Teams besteht – skalierte Scrumteams), vorgegeben werden. Diese Rituale stellen die Individuen und ihre Interaktionen in den Vordergrund, um bestehende Prozesse und Werkzeuge zu hinterfragen. Dabei geht es zum Beispiel um tägliche Treffen (Daily) und regelmäßige Rückblicke (Retro), bei denen die Zusammenarbeit mit dem Kunden wichtiger ist als bereits bestehende Verträge oder vereinbarte Projektinhalte (Retro, Planning, Review). In Scrum reagiert man flexibel auf Veränderungen, anstatt starr an Plänen festzuhalten (Retro, Planning, Review, Daily). Dieser Ansatz macht Introvertierte zufriedener und leistungsfähiger. Denn auch Introvertierte werden gestresst, wenn sie sehen, dass ein stures „Weiter so“ unausweichlich zum Scheitern führt. Die Alternative für Introvertierte wäre, sich einer einseitigen Top-Down-Führung zu unterwerfen und den Launen der Interessenvertreter bedingungslos zu folgen, wie es im traditionellen Wasserfallmodell üblich ist.

Fazit

Man muss stetige Verbesserung durch Veränderung (Continuous Improvement) und stetes Lernen (Fail fast, learn faster) planbar machen. Und damit kommen auch Introverts wunderbar klar.

Agilität ist nicht das Problem für Introvertierte in Teams. Vielmehr liegt das Problem in einem weitverbreiteten Missverständnis über Agilität als Planlosigkeit und Chaos. Eine richtige Agilitätsimplementierung kann Introvertierten ermöglichen, ihre Stärken einzusetzen und erfolgreich in agilen Teams zu arbeiten. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, die individuelle Arbeitsstile berücksichtigt, klare Ziele setzt und regelmäßige Reflexion und Anpassung ermöglicht. Wenn Agilität richtig umgesetzt wird, kann sie zu einem Umfeld führen, in dem Introvertierte sich wohl fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.